二番手タイプの私が、突然リーダーに

現在はチームリーダーとプロジェクトマネージャを兼務しています。もともとリーダーを目指すというよりも、どちらかというと二番手タイプ。前に出るより、チームでこぼれる仕事を拾って、全体をカバーしながらやっていく、というような役割が自分には合っていると思っていました。後ろからチームを支える役割をよく引き受けていたので、3年前に上司から大規模プロジェクトのプロジェクトマネージャに指名されたときは戸惑いました。

実はその時期、初めての業務が一気に押し寄せてきたんです。チームリーダーになったのも同時期ですし、新規システムを開発するプロジェクトに入ったのもその頃。新しいことにたくさん挑戦した、ステップアップへの転換期でした。

最初は不安もあったのですが、やってみると意外と平気でした。「何とかなるものだな」と思うと同時に、その経験が自信になりました。それまでは自分で手を動かすほうが好きだったのですが、マネジメントも楽しいな、と思えるようになりました。

メンバーとフラットな関係を築き、チームをまとめる

現在のチームメンバーは、私を含む社員4名。あとは、開発・保守の作業内容に応じて、数名のパートナーさんと一緒に仕事を進めています。社員は同世代のメンバーが多くて、何も言わなくても仕事ができる人たちです。
フラットな関係性を築けているので、「リーダーとして上に立つ」とか「私がしっかりしなきゃ」という意識はあまりないんです。パートナーさん含め私より経験の長い人もいるので、「管理する」という気持ちでいるとうまくいかないかも。
私は、フラットな関係性の中で、自分が押さえるべきところだけ押さえよう、という心持ちでいます。ただ、自分ができないことをメンバーに指示したくはないので、まずは自分がやってみて、できるようになっておく、ということは心がけています。

1点だけやりにくいことも。立場上時にはメンバーに注意しなければいけないこともありますが、関係性がフラットすぎて注意しづらい、ということは感じています。

教育学部出身でIT業界へ

大学では教育学部で情報数理学を専攻していました。情報数理学は数学なのですが、教育学部というと文系のイメージが強く、就職活動では工学系の職種に就くことがなかなか難しい状況でした。それで、文系・理系問わず受け入れてくれる情報系に興味をもったんです。説明会で話を聞いてみて、手を動かしてモノづくりができることも面白そうだと感じました。

当社を選んだのは、電力会社の子会社で、重要なインフラを支える仕事をしているから。仕事で社会に貢献でき、企業として安定しているイメージもあったので入社を決めました。

学生時代は、プログラミングは教養程度にしかやっていなかったので、本格的に学んだのは入社後の研修でした。でも研修期間が7ヶ月と長く、丁寧に教えてもらえたので、いざ現場に出てもそれほど困ることはありませんでした。

10年間この仕事を続けてきて思うのは、なんだかんだ言って、自分には合っているということ。それは私が、いろいろ考えても最後には「なるようになる」と思う楽観的なタイプだからかもしれません。
自分が作ったシステムが動く、やったことがモノとして目に見えるところにやりがいを感じます。リーダーとしての仕事にも充実感がありますし、この業界に入って良かったと思います。

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#インフラ#宮城

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