ホーム > 経営者や経営・人事担当の方へ【導入・改善のステップ】 > 制度運用のアドバイス > 制度利用の受け入れ体制の整備 > 運用環境の整備　〜制度利用者が属するプロジェクト運営に対する支援（事例）

モデル企業 エー・アンド・アイ　システム では、使いたい人が使える制度となるような運用環境の整備に向けて、制度利用者が属するプロジェクトの運営に対する支援を検討した。

■メリット制（規定適用者が属するプロジェクト運営に対する支援のイメージ）

１．工数消化率による生産性把握の考え方
生産性　→　工数消化率　＝　実績工数／計画工数
（工数消化率が低いと生産性が高いと評価される）

２．工数の考え方
計画工数＝Σ（投入が想定されるＳＥ×レベル別のＳＥ係数）
実績工数＝Σ（実際に投入されたＳＥ×レベル別のＳＥ係数）
　【計画工数】
　実際に投入されるＳＥが短時間勤務の場合は
　時間比例でＳＥ係数を変更
　例）標準労働時間に対し７０％の短時間勤務の場合
　　　 ＳＥ係数　×　７０％　⇒　適用ＳＥ係数
　【実績工数】
　実際に投入されたＳＥが多様な働き方の規程適用者の場合は
　ＳＥ係数を５０％掛け
　　　 ＳＥ係数　×　５０％　⇒　適用ＳＥ係数

３．工数消化率管理によるインセンティブ
　 （PMボーナス制度）
工数消化率が85%を下回ったプロジェクトには
インセンティブを支給
以下、1%低下するごとにインセンティブ増額される

※この仕組みは、検討途中の段階のものである。

詳細は　エー・アンド・アイ　システム　モデル事業報告書　参照

制度利用の受け入れ体制の整備