〜企業、マネジャー、制度利用者、周囲のメンバー、それぞれにとって

制度の意義や内容の共有
企業	多様就業型ワークシェアリング制度導入の意義の明確化 従業員に対する制度の意義や内容の伝達 制度の規程化
マネジャー	制度の意義や内容の理解 制度利用者や周囲のメンバーに対する制度の理解の促進
制度利用者	制度の意義や内容の理解
周囲メンバー	制度の意義や内容の理解
制度利用の受け入れ体制の整備
企業	制度利用者に対する仕事の割り振りのための仕組みやプロセスの構築 制度利用者をメンバーに持つプロジェクト運営を支援する仕組み作り
マネジャー	制度利用者をメンバーに持つことに対するハンデ意識の解消 プロジェクト運営の高度化（働き方の制約条件を意識したプロジェクト運営） 制度利用に伴う周囲のメンバーや顧客との調整
制度利用者	制度利用に向けた自律意識の形成 マネジャーや周囲のメンバー、顧客との円滑なコミュニケーションによる信頼関係の維持
周囲メンバー	制度利用者に対する支援（業務上のサポート）
制度利用者に関する適正な目標管理と評価
企業	成果に対する適正な評価体系の構築
マネジャー	制度利用者に対する適正な目標設定とその管理 制度利用者の成果に対する適正な評価 制度利用者の周囲のメンバーに対する適正な評価
制度利用者のスキルの維持・向上
企業	制度が利用しやすい職務や求められるスキルの明示 制度利用者の教育体制の整備
マネジャー	ＯＪＴによる制度利用者の教育
制度利用者	自律意識の形成（制度を利用しつつ生産性の向上を目指す） スキルの維持・向上（必要に応じてスキルの転換を図る）
マネジャーの教育
企業	マネジャーの教育（制度の意義・内容、手続き、制度運用上の留意点の十分な伝達）
マネジャー	マネジメント能力の向上（働き方の制約条件を意識したプロジェクト運営等）