ますます重要度が増している、上流工程。
業務観点の大切さを再認識しながら、コンサルティングスキルを強化しましょう。

起点は 「構想・企画」

ありたい姿・目指す姿・やりたいことがあるから「要求」がでます。

しかし、経営リソースには限りがあるため、全ての要求には、必ずしも応えられません。そこで「今回はこのようにしよう」という「要件」を定めます。

立場が異なれば、関心毎が異なります。それぞれが「もっと良くしよう」と取り組んでいるのに、想いがバラバラで期待・現実もかみ合っていない状態になっていませんか？
願い・想い・Visionを実現するための、「構想・戦略・施策を描く、構想企画工程における業務変革検討」が重要です。

様々なバックボーンを持つメンバーの考え方・表現から気づき・学びを得る「実践的な集合ケース研修」で、上流工程・構想企画力の向上を図りましょう。

「現場業務で役立つ、体験型研修」

インプットばかりしていても意味はありません。長いテキスト説明は退屈です。
現場で必要なのは、アウトプット。しかも、限られた時間の中で、アウトプットを出すことが求められます。

インプットとアウトプットを繰り返す、「体験型研修」により、学びの質を上げて、知見の定着を図ることができます。

学んだコト・再確認したポイントを、スグに実践してアウトプットしてみる、といった、

テキスト確認　　→ 　　ケース研修・グループ討議・成果物作成・発表Q/A　　→　　振り返り・フィードバック

を繰り返す、「現場業務で役立つ、体験型研修」を紹介します。

「現場業務で役立つ、体験型研修」の概観

上流工程講座・実践ケース研修コースラインナップ

コース一覧

上流工程・コンサルタントの育成

講座レベル・講座概要・前提条件などを確認していただいてから、お申し込み願います。

基本スキル・技法
　インプット　　--　リサーチ、インタビュー
　プロセス　　　--　ロジカルシンキング・分析力、問題解決力・仮説思考力
　マネジメント　--　タスクマネジメント、ファシリテーション、プロジェクトマネジメント
　アウトプット　--　スライドライティング、プレゼンテーション
　ヒューマン　　--　マインドセット、コミュニケーション

講座紹介

【集合】 ビジネスコンサルタントの 投資対効果評価と情報化投資マネジメント（UZT07L）

目的の実現・達成に向けた、「情報化投資の評価」をされていますか？講義と演習を交互に行いながら、最も大切な「業務視点」を再確認し、グループ演習を通じて「投資対効果評価・意思決定」について気づきを得ます。
また、「情報化投資マネジメント」の必要性を確認し、マネジメントサイクルを学びます。

【集合】ビジネスコンサルタントの実践力養成（前編） ～構想立案フェーズ～（UZT04L）

「知っている」と「やってみる」とでは大違い。体験型の「総合演習・ケース研修」で、上流工程を体系的に学び、実践力を高めませんか。
上流工程・構想企画を「通しで」実践的に学習します。最も大切な「業務視点」を忘れずに、「AsIs確認・深堀り」、「目標・戦略・CSF・施策」、「ToBe業務・情報化」、「価値・投資効果」、「実現性検証・実行計画」を考え、限られた時間内で成果物にまとめます。
最終日のロールプレイングに向けて、様々なバックボーンを持つメンバーと共に、グループ討議・アウトプット・テーラリング・ファシリテーション・プレゼンテーション・Q/Aを繰り返します。多くの気づきを得て、現場業務で活かしましょう。

【集合】ビジネスコンサルタントの実践力養成（後編） ～情報化企画フェーズ～（UZT05L）

「知っている」と「やってみる」とでは大違い。「前編での、各グループの検討結果」を使って、後編の検討も「同じグループで」進めます。
最終日のロールプレイングに向けて、様々なバックボーンを持つメンバーと共に、グループ討議・アウトプット・テーラリング・ファシリテーション・プレゼンテーション・Q/Aを繰り返します。多くの気づきを得て、現場業務で活かしましょう。

【集合】ビジネスコンサルタントのスキル養成～分析力と仮説思考～（UZT06L）

体験型のケース研修で、ビジネスコンサルタントの基本スキル・論理思考力の向上を図ります。

分解して考える・グルーピングして考える、「分析力」
情報を目的に応じて整理する・多面的に捉えるための枠組み、「フレームワーク」
2つのclosed-loopを回す、「仮説思考」

テキスト確認・グループ討議・発表・振り返りを繰り返して、「著名なフレームワークをつないだ分析」を実践し気づきを得ます。