学習項目（【e講義動画】プロジェクトマネジメントの技法 UVC09D） : ITプロフェッショナル育成研修 - JISA ICTカレッジ
学習項目
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【e講義動画】プロジェクトマネジメントの技法（UVC09D）
第1章 プロジェクトマネジメント・フレームワーク
1.1
プロジェクトの特性
1.2
プロジェクトマネジメントとは
1.3
PMチームに求められる専門性
1.4
プロジェクト・ライフサイクル
1.5
プロジェクト・ステークホルダー
1.6
9つの知識エリア
1.7
プロセスの分類
1.8
この研修で学ぶツールと技法
第2章 プロジェクト立上げの手法
2.1
プロジェクト分析・選定
2.2
プロジェクト選定基準
2.3
プロジェクト分析手法
2.4
便益/費用分析
2.5
回収期間
2.6
割引キャッシュフロー
2.7
正味現在価値
第3章 スコープ定義の手法
3.1
スコープ定義
3.2
WBSとは
3.3
WBSの基本知識
3.4
WBS作成の目的
3.5
WBSの作成法
第4章 スケジュール作成の手法
4.1
スケジュール作成
4.2
スケジュール作成技法(1)
4.3
スケジュール作成技法(2)
4.4
クリティカル・パス法
4.5
クリティカル・パス法の利用(1)
4.6
クリティカル・パス法の利用(2)
4.9
PERT(1)
4.10
PERT(2)
4.11
PERT(3)
4.12
クリティカル・チェーン(1)
4.13
クリティカル・チェーン(2)
4.14
所要期間の短縮
第5章 コスト見積もりの手法
5.1
コスト見積もり
5.2
コスト見積もり技法
5.3
ボトムアップ見積もり
5.4
リスクの見積もり
5.5
コストコントロール(1)
5.6
コストコントロール(2)
5.7
見積もりのポイント
第6章 EVM(Earned Value Management)の手法
6.1
アーンド・バリュー・マネジメント(1)
6.2
アーンド・バリュー・マネジメント(2)
6.3
アーンド・バリュー・マネジメント(3)
6.4
EVMのパターン
6.5
予測方法
6.6
EVMによる進捗管理
第7章 品質管理の手法
7.1
品質の定義
7.2
品質の作り込み
7.3
品質マネジメントのキーワード
7.4
品質計画
7.5
品質確保への取り組み
7.6
品質管理指標
7.7
レビュー
7.8
レビューの種類と選択
7.9
レビューの運用
7.10
分析方法
7.11
目標/実績比較分析グラフ
7.12
内訳比率分析グラフ
7.13
件数推移分析グラフ
7.14
P-B(Program Check List-Bug)曲線
7.15
内訳比率推移分析グラフ
7.16
パレート図
7.17
コントロールチャート(管理図)
第8章 チーム育成の手法
8.1
チーム育成
8.2
チームのマネジメント
8.3
動機付け(参考)
8.4
従来型リーダーシップとこれからのリーダーシップ
8.5
コーチングとは
8.6
コーチングの基本スキル
第9章 リスク管理の手法
9.1
リスク・マネジメント
9.2
リスク特定
9.3
リスク要因とリスク事象(1)(参考)
9.4
リスク要因とリスク事象(2)(参考)
9.5
リスク要因とリスク事象(3)(参考)
9.6
リスク特定手法(1)
9.7
リスク特定手法(2)
9.8
定性的リスク分析の手法
9.9
簡単なマトリックス
9.10
定量的リスク分析の手法
9.11
リスク対応計画の手法