学習項目（体験！プロジェクトマネジメント～身近な事例で学ぶ～ UAR25L） : ITプロフェッショナル育成研修 - JISA ICTカレッジ
学習項目
学習項目は、予告なく変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
【集合】体験！プロジェクトマネジメント～身近な事例で学ぶ～（UAR25L）
第1章 プロジェクトマネジメントとは
1.1
プロジェクトとは
1.2
プロジェクトマネジメントの変遷
1.3
PMBOKによるプロジェクトマネジメント
1.4
プロジェクトマネージャーの役割
1.5
ステークホルダー
第2章 プロジェクトの立上げ
2.1
立上げプロセス群
2.2
プロジェクト憲章の作成
2.3
ステークホルダーの特定
第3章 プロジェクトの計画
3.1
計画プロセス群
3.2
スコープ・マネジメント
3.3
スケジュール・マネジメント
3.4
コスト・マネジメント
3.5
品質マネジメント
3.6
資源マネジメント
3.7
コミュニケーション・マネジメント
3.8
リスク・マネジメント
3.9
調達マネジメント
3.10
ステークホルダー・マネジメント
3.11
統合マネジメント
第4章 プロジェクトの実行
4.1
統合マネジメント
4.2
品質マネジメント
4.3
資源マネジメント
4.4
コミュニケーション・マネジメント
4.5
リスク・マネジメント
4.6
調達マネジメント
4.7
ステークホルダー・マネジメント
第5章 プロジェクトの監視・コントロール
5.1
スコープ・マネジメント
5.2
スケジュール・マネジメント
5.3
コスト・マネジメント
5.4
品質マネジメント
5.5
資源マネジメント
5.6
コミュニケーション・マネジメント
5.7
リスク・マネジメント
5.8
調達マネジメント
5.9
ステークホルダー・マネジメント
5.10
統合マネジメント
第6章 プロジェクトの終結
6.1
統合マネジメント