学習項目（プロジェクトマネジメントの基礎 UAR11L） : ITプロフェッショナル育成研修 - JISA ICTカレッジ
学習項目
学習項目は、予告なく変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
【集合】プロジェクトマネジメントの基礎（UAR11L）
第1章 プロジェクトマネジメントとは
1.1
プロジェクトとは
1.2
プロジェクトマネジメントの重要性
1.3
プロジェクト・マネージャーの役割
1.4
PMBOKによるプロジェクトマネジメント
第2章 プロジェクトの立上げ
2.1
プロジェクト憲章の作成
2.2
ステークホルダーの特定
第3章 プロジェクトの計画
3.1
スコープ・マネジメント
3.2
スケジュール・マネジメント
3.3
コスト・マネジメント
3.4
品質マネジメント
3.5
資源マネジメント
3.6
コミュニケーション・マネジメント
3.7
リスク・マネジメント
3.8
調達マネジメント
3.9
ステークホルダー・マネジメント
3.10
統合マネジメント
第4章 プロジェクトの実行
4.1
統合マネジメント
4.2
品質マネジメント
4.3
資源マネジメント
4.4
コミュニケーション・マネジメント
4.5
リスク・マネジメント
4.6
調達マネジメント
4.7
ステークホルダー・マネジメント
第5章 プロジェクトの監視・コントロール
5.1
スコープ・マネジメント
5.2
スケジュール・マネジメント
5.3
コスト・マネジメント
5.4
品質マネジメント
5.5
資源マネジメント
5.6
コミュニケーション・マネジメント
5.7
リスク・マネジメント
5.8
調達マネジメント
5.9
ステークホルダー・マネジメント
5.10
統合変更管理
第6章 プロジェクトの終結
6.1
統合マネジメント