プロジェクトマネジメント（達成度指標）

システム開発 アプリケーション開発 システムインテグレーション	アウトソーシング	ネットワークサービス	ｅビジネス ソリューション	ソフトウェア開発
レベル３〜７に分かれる。	レベル６〜７に分かれる。	レベル４〜６に分かれる。	レベル６〜７に分かれる。	レベル３〜６に分かれる。

サイズ レベル間の違いを決定付けるのは、要はプロジェクトの人数がどれくらいか（eビジネスソリューションとソフトウェア開発の場合は人数のみで）、プロジェクトの年間契約金額がどれくらいかで決まる。 ただし、ネットワークサービスに関しては、ネットワークの拠点数がどれくらいかで決まる。

複雑性 レベル間の違いを決定付けるのは、要はプロジェクトを完了させるのに必要な条件がいくつあるのかということで決まる。

責任性 レベル間の違いを決定付けるのは、要は、どのくらいの責任を負っているか(プロジェクトリーダ、チームリーダ、メンバ等)で決まる。 ただし、アウトソーイング・eビジネスソリューションに関しては、レベル６〜７にふさわしいかそうでないかは、プロジェクトリーダとして、責任を負った経験の有無で決まる。

タスク特性 レベル間の違いを決定付けるのは、要は顧客のどの層（経営者、事業部長、部長等）を相手とできるかで決まる。また学会参加などの外部活動に取り組んでいるか、後進の育成を行っているかということも入る。