| マネジャー |
| 【同業他社や他業務での活躍】 参考資料・図表１１ ●新しい技術についていけない４０〜５０代を作らないようにするためには、適性がないとわかった段階で早く退職してもらう方が良い。 向いてない人を育成しても効果が少ないかもしれない。 ●中高年で役割発揮ができていない層については、教育しても成果が出るまで時間がかかるし、成果が出るかどうかも不透明なので、 協力会社等にシフトしてもらうケースもある。 ●期待するのは伸びる可能性のある所にすべき。プライドが高く変わる可能性の少ない人に期待しても仕方ない。定年間近の人に資 格をとってもらっても、その人の次の人生にプラスになるだけで、会社としてのメリットは少ない。 |