| 人事管理担当者 |
| 【同業他社や他業務での活躍】 参考資料・図表１１ ●数年前から高齢化が問題になってきている。その対応として、現在の仕事で成果が出ない人は違う種類の仕事に配転していく。 それでも対応できない場合はグループ会社等への転籍を促進し、さらに退職を勧奨することもある。 ●若い人から高齢者まで、いかにして要員数を適正規模にするかが、人事として重要な課題。まずは配転や評価で対応するが、 対応しきれない場合は退職勧奨もする。 ●役割発揮ができない層については、業績や目標未達を本人に示しつつ、早めに別の道を探す必要性に気づいてもらうことが重要だ。 転身できない人達は、基本的に自己認識と周囲の評価にギャップがある。 ●退職勧奨等を行うことによって、特に若い人のモチベーションにかなり影響が出るのではないか心配だ。ただ、役割発揮できない 人を社内に引きとめて無理やり仕事を用意するというのは、本人にとっても会社にとってもハッピーではないと思う。 ●アウトプレイスメントの人によると、当業界の退職者が、他業界のシステム部門ではかなり重宝されているらしい。 |