| マネジャー |
| 【プロジェクトマネジャー教育の重要性】
参考資料・図表１０ ●プロジェクトマネジャーの育成は、手続き的なものから応用力まで、相当力を入れ始めている。 【部下を育成する能力の醸成】 ●プロジェクト管理と組織管理は異なる。組織を管理するラインマネジャーは人材育成について考えるが、プロジェクトマネジャーは 与えられた人材を最大限使ってその目標を達成すればよく、人を育てようというのは二の次になる懸念がある。 ●部下への動機づけをきっちりとできないマネジャーが多いことから、プロジェクトマネジャーの再教育をしている。 【プロジェクトマネジャー教育の内容】 ●プロジェクトマネジャーは、３０代ぐらいから経験を積まなければならない。 ●良いプロジェクトマネジャーの下で仕事をすれば、プロジェクトマネジャーは自然と育つ。 ●管理職に自らの過去についてプレゼンテーションをしてもらい、良かった点や悪かった点を振り返ってもらうことで、管理職自身の 育成と若手の教育に効果があると考えている。 |