{"text_format":"2","workbook":"xls","n_sheets":8,"sheets":["添付資料表紙","キックオフ 会議での利用","プロジェクト遂行中での利用","反省会での利用","発注者全視点チェックリスト","受託者全視点チェックリスト","利用者全チェックリスト","健全性とリスク"],"not_rendered":{"charts":3,"images":1,"macros":0,"external_links":1,"defined_names":8,"comments":0,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"run_cost":"one","rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900","formulas":"cached_only"}

{"sheet":"添付資料表紙","index":0,"n_rows":18,"n_cols":1,"rows_kept":18,"cut":false,"hidden":false,"merged":[],"flags":["formulas_cached_only"]}
["プロジェクト健全性評価指標＜利用ガイドライン＞"]
[]
[]
["添付資料"]
[]
["（１）キックオフ/ステアリング会議での健全性評価指標の選択例"]
[]
["（２）プロジェクト遂行中での健全性評価指標の選択例"]
[]
["（３）反省会での健全性評価指標の選択例"]
[]
["（４）開発段階　発注者全視点の健全性評価チェックリスト例"]
[]
["（５）開発段階　受託者全視点の健全性評価チェックリスト例"]
[]
["（６）開発段階　利用者全視点の健全性評価チェックリスト例"]
[]
["（７）プロジェクト健全性評価指標とリスクの関係"]

{"sheet":"キックオフ 会議での利用","index":1,"n_rows":29,"n_cols":7,"rows_kept":29,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[22,1,23,1],[22,5,23,5],[22,6,23,6],[24,0,27,0],[24,1,27,1],[24,2,26,2],[24,4,27,4],[24,5,27,5],[24,6,27,6],[13,6,21,6],[17,1,21,1],[17,2,18,2],[17,5,18,5],[19,2,21,2],[19,5,21,5],[9,2,10,2],[9,5,10,5],[11,1,16,1],[11,2,12,2],[11,5,12,5],[13,2,16,2],[13,5,16,5],[1,6,2,6],[3,0,23,0],[3,1,4,1],[3,6,4,6],[5,1,10,1],[5,2,6,2],[5,5,6,5],[5,6,12,6],[7,2,8,2],[7,5,8,5],[1,0,2,0],[1,1,2,1],[1,2,2,2],[1,3,2,3],[1,4,2,4],[1,5,2,5]],"flags":["formulas_cached_only"]}
["添付資料（１）　　キックオフ/ステアリング会議での健全性評価指標の選択例"]
["評価の段階","視点","要素","キープローブ","チェック対象","確認事項","効果"]
[]
["開発段階","ニーズと\nゴール","目標設定","個別目標の設定","○","・企画部門の意図と利用者のニーズに対応し、コストパフォーマンスを満たす目標となっているか確認する。","・要件定義を通して最終的な目標や目的をステークホルダーに提示することができる。"]
[null,null,"要求確定","要求仕様の確定","○","・要求仕様が明確で現実的なプロジェクトであることを確認する。"]
[null,"環境整備","能力","技術力","○","・業務を第三者的に俯瞰できる知識があるのか、又、システム化を実現するために何を選択するのか判断できる能力があるかを確認する。","・プロジェクトのキックオフ時のステアリング会議にて確認することで、発注者側の準備状況を提示することが出来る。"]
[null,null,null,"分野知識"]
[null,null,"資源","開発環境",null,"・予算と妥当なプロジェクト期間を確保できているか、プロジェクトに最適な受託者を選定することができるのかを確認する。"]
[null,null,null,"調達","○"]
[null,null,"信頼関係の構築","コンプライアンス","○","・企画をプロジェクト化するに当たり、コンプライアンスを考慮したのか、慣習にとらわれず必要かつ十分な内容での契約や取り決めを行ったかを確認する。"]
[null,null,null,"約束の遵守"]
[null,"組織的運営","計画","実現性","○","・計画が実現性の高いものであるのか、見積もりと計画が妥当であるかを過去のデータと比較検証して工数や工期を確認する。"]
[null,null,null,"妥当性"]
[null,null,"管理","進捗管理","○","・進捗、コスト、リスクの状況を的確に把握し、問題があれば受託者と決めたルールに従って対応および調整を行ったかを確認する。","・プロジェクトの進捗状況（ＱＣＤＲ）から問題を早期発見し、迅速に問題対応を行う体制を構築することができる。"]
[null,null,null,"コスト管理"]
[null,null,null,"リスク管理","○"]
[null,null,null,"合意形成"]
[null,"人と人\nとの連携","コミュニケーション","情報共有","○","・利用者と受託者との間の情報共有の仕組みが出来ているか、信頼関係が維持されているかを確認する。"]
[null,null,null,"相互信頼"]
[null,null,"行動","情報連携","○","・各ステークホルダーが必要とする情報を把握し、適切な時期に情報の橋渡しを行ったり、プロジェクト全体を統括した対応を行う等プロジェクト推進の中心的な存在となっているかを確認する。"]
[null,null,null,"迅速な対応"]
[null,null,null,"協働意識","○"]
[null,"成果物評価\nと反映","成果物評価","適切な評価",null,"・契約書、仕様書、検収用業務用データを評価し、その結果を確実に反映しているかを確認する。","・検収条件を満たしているかを確認することができる。"]
[null,null,"成果物への反映","適切な反映"]
["開発終了後","満足評価","満足度評価","利用者の満足"]
[null,null,null,"発注者の満足"]
[null,null,null,"受託者の満足"]
[null,null,"プロジェクト評価","納入後評価"]
["・ステアリング会議において各フェーズの時点で状況（太枠で囲った部分）を確認し、各ステークホルダーと認識を合わせることでプロジェクト進捗の意思決定を行うことができる。"]

{"sheet":"プロジェクト遂行中での利用","index":2,"n_rows":28,"n_cols":7,"rows_kept":28,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[22,1,23,1],[22,5,23,5],[22,6,23,6],[24,0,27,0],[24,1,27,1],[24,2,26,2],[24,4,27,4],[24,5,27,5],[24,6,27,6],[13,6,21,6],[17,1,21,1],[17,2,18,2],[17,5,18,5],[19,2,21,2],[19,5,21,5],[9,2,10,2],[9,5,10,5],[11,1,16,1],[11,2,12,2],[11,5,12,5],[13,2,16,2],[13,5,16,5],[1,6,2,6],[3,0,23,0],[3,1,4,1],[3,6,4,6],[5,1,10,1],[5,2,6,2],[5,5,6,5],[5,6,12,6],[7,2,8,2],[7,5,8,5],[1,0,2,0],[1,1,2,1],[1,2,2,2],[1,3,2,3],[1,4,2,4],[1,5,2,5]],"flags":["formulas_cached_only"]}
["添付資料（２）　　プロジェクト遂行中での健全性評価指標の選択例"]
["評価の段階","視点","要素","キープローブ","チェック対象","確認事項","効果"]
[]
["開発段階","ニーズと\nゴール","目標設定","個別目標の設定",null,"・企画部門の意図と利用者のニーズに対応し、コストパフォーマンスを満たす目標となっているか確認する。","・要件定義を通して最終的な目標や目的を発注者自ら再確認することができる。"]
[null,null,"要求確定","要求仕様の確定","○","・要求仕様が明確で現実的なプロジェクトであることを確認する。"]
[null,"環境整備","能力","技術力","○","・業務を第三者的に俯瞰できる知識があるのか、又、システム化を実現するために何を選択するのか判断できる能力があるかを確認する。","・準備が整っているのかを確認することができる。"]
[null,null,null,"分野知識"]
[null,null,"資源","開発環境","○","・予算と妥当なプロジェクト期間を確保できているか、プロジェクトに最適な受託者を選定することができるのかを確認する。"]
[null,null,null,"調達","○"]
[null,null,"信頼関係の構築","コンプライアンス",null,"・企画をプロジェクト化するに当たり、コンプライアンスを考慮したのか、慣習にとらわれず必要かつ十分な内容での契約や取り決めを行ったかを確認する。"]
[null,null,null,"約束の遵守","○"]
[null,"組織的運営","計画","実現性",null,"・計画が実現性の高いものであるのか、見積もりと計画が妥当であるかを過去のデータと比較検証して工数や工期を確認する。"]
[null,null,null,"妥当性","○"]
[null,null,"管理","進捗管理","○","・進捗、コスト、リスクの状況を的確に把握し、問題があれば受託者と決めたルールに従って対応および調整を行ったかを確認する。","・プロジェクトの進捗状況（ＱＣＤＲ）を確認し、各ステークホルダーの状況と照らして発注者としての役割が果たせているか確認することができる。"]
[null,null,null,"コスト管理","○"]
[null,null,null,"リスク管理","○"]
[null,null,null,"合意形成","○"]
[null,"人と人\nとの連携","コミュニケーション","情報共有","○","・利用者と受託者との間の情報共有の仕組みが出来ているか、信頼関係が維持されているかを確認する。"]
[null,null,null,"相互信頼","○"]
[null,null,"行動","情報連携","○","・各ステークホルダーが必要とする情報を把握し、適切な時期に情報の橋渡しを行ったり、プロジェクト全体を統括した対応を行う等プロジェクト推進の中心的な存在となっているかを確認する。"]
[null,null,null,"迅速な対応","○"]
[null,null,null,"協働意識","○"]
[null,"成果物評価と反映","成果物評価","適切な評価","○","・契約書、仕様書、検収用業務用データを評価し、その結果を確実に反映しているかを確認する。","・プロジェクトの品質を確認することができる。"]
[null,null,"成果物への反映","適切な反映","○"]
["開発終了後","満足評価","満足度評価","利用者の満足"]
[null,null,null,"発注者の満足"]
[null,null,null,"受託者の満足"]
[null,null,"プロジェクト評価","納入後評価"]

{"sheet":"反省会での利用","index":3,"n_rows":29,"n_cols":7,"rows_kept":29,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[24,0,27,0],[24,1,27,1],[24,2,26,2],[17,1,21,1],[17,2,18,2],[17,5,18,5],[19,2,21,2],[19,5,21,5],[22,1,23,1],[22,5,23,5],[9,5,10,5],[11,1,16,1],[11,2,12,2],[11,5,12,5],[13,2,16,2],[13,5,16,5],[1,6,2,6],[3,0,23,0],[3,1,4,1],[3,6,27,6],[5,1,10,1],[5,2,6,2],[5,5,6,5],[7,2,8,2],[7,5,8,5],[9,2,10,2],[1,0,2,0],[1,1,2,1],[1,2,2,2],[1,3,2,3],[1,4,2,4],[1,5,2,5]],"flags":["formulas_cached_only"]}
["添付資料（３）　　反省会での健全性評価指標の選択例"]
["評価の段階","視点","要素","キープローブ","チェック対象","確認事項","効果"]
[]
["開発段階","ニーズと\nゴール","目標設定","個別目標の設定","○","・企画部門の意図と利用者のニーズに対応し、コストパフォーマンスを満たす目標となっているか確認する。","・プロジェクトの一連の流れをチェックシートを通じて内容を振り返ることで、どのフェーズに問題や課題があったのかを振り返ってもらう。そして、それを基に全体のプロジェクトを総括し、今後に繋げるための財産とすることができる。"]
[null,null,"要求確定","要求仕様の確定","○","・要求仕様が明確で現実的なプロジェクトであることを確認する。"]
[null,"環境整備","能力","技術力","○","・業務を第三者的に俯瞰できる知識があるのか、又、システム化を実現するために何を選択するのか判断できる能力があるかを確認する。"]
[null,null,null,"分野知識"]
[null,null,"資源","開発環境",null,"・予算と妥当なプロジェクト期間を確保できているか、プロジェクトに最適な受託者を選定することができるのかを確認する。"]
[null,null,null,"調達"]
[null,null,"信頼関係の構築","コンプライアンス",null,"・企画をプロジェクト化するに当たり、コンプライアンスを考慮したのか、慣習にとらわれず必要かつ十分な内容での契約や取り決めを行ったかを確認する。"]
[null,null,null,"約束の遵守","○"]
[null,"組織的運営","計画","実現性",null,"・計画が実現性の高いものであるのか、見積もりと計画が妥当であるかを過去のデータと比較検証して工数や工期を確認する。"]
[null,null,null,"妥当性","○"]
[null,null,"管理","進捗管理","○","・進捗、コスト、リスクの状況を的確に把握し、問題があれば受託者と決めたルールに従って対応および調整を行ったかを確認する。"]
[null,null,null,"コスト管理","○"]
[null,null,null,"リスク管理","○"]
[null,null,null,"合意形成","○"]
[null,"人と人\nとの連携","コミュニケーション","情報共有","○","・利用者と受託者との間の情報共有の仕組みが出来ているか、信頼関係が維持されているかを確認する。"]
[null,null,null,"相互信頼","○"]
[null,null,"行動","情報連携",null,"・各ステークホルダーが必要とする情報を把握し、適切な時期に情報の橋渡しを行ったり、プロジェクト全体を統括した対応を行う等プロジェクト推進の中心的な存在となっているかを確認する。"]
[null,null,null,"迅速な対応","○"]
[null,null,null,"協働意識","○"]
[null,"成果物評価と反映","成果物評価","適切な評価","○","・契約書、仕様書、検収用業務用データを評価し、その結果を確実に反映しているかを確認する。"]
[null,null,"成果物への反映","適切な反映","○"]
["開発終了後","満足評価","満足度評価","利用者の満足","○","利用者の真の要求を満たす成果物であったかを確認する"]
[null,null,null,"発注者の満足",null,"投資に見合った効果を達成できたかを確認する"]
[null,null,null,"受託者の満足",null,"計画内にプロジェクトを実行し、発注者の目的を達成できたかを確認する"]
[null,null,"プロジェクト評価","納入後評価",null,"業務改善効果を確認する"]
["・発注者が各プロセスの良かった要素と悪かった要素を振り返り、自身の健全化を評価することができる。"]

{"sheet":"発注者全視点チェックリスト","index":4,"n_rows":158,"n_cols":16,"rows_kept":158,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[148,2,149,2],[148,4,148,12],[149,4,149,13],[150,2,151,2],[150,4,150,12],[151,4,151,13],[142,2,143,2],[142,4,142,12],[143,4,143,13],[144,1,151,1],[144,2,145,2],[144,4,144,12],[145,4,145,13],[146,2,147,2],[146,4,146,12],[147,4,147,13],[136,4,136,12],[137,4,137,13],[138,2,139,2],[138,4,138,12],[139,4,139,13],[140,2,141,2],[140,4,140,12],[141,4,141,13],[131,4,131,13],[132,0,151,0],[132,1,143,1],[132,2,133,2],[132,4,132,12],[133,4,133,13],[134,2,135,2],[134,4,134,12],[135,4,135,13],[136,2,137,2],[126,1,127,1],[126,2,127,2],[126,4,126,12],[127,4,127,13],[128,1,131,1],[128,2,129,2],[128,4,128,12],[129,4,129,13],[130,2,131,2],[130,4,130,12],[120,2,121,2],[120,4,120,12],[121,4,121,13],[122,1,125,1],[122,2,123,2],[122,4,122,12],[123,4,123,13],[124,2,125,2],[124,4,124,12],[125,4,125,13],[115,4,115,13],[116,2,117,2],[116,4,116,12],[117,4,117,13],[118,2,119,2],[118,4,118,12],[119,4,119,13],[109,4,109,13],[110,2,111,2],[110,4,110,12],[111,4,111,13],[112,1,121,1],[112,2,113,2],[112,4,112,12],[113,4,113,13],[114,2,115,2],[114,4,114,12],[104,0,131,0],[104,1,111,1],[104,2,105,2],[104,4,104,12],[105,4,105,13],[106,2,107,2],[106,4,106,12],[107,4,107,13],[108,2,109,2],[108,4,108,12],[100,2,101,2],[100,4,100,12],[101,4,101,13],[102,2,103,2],[102,4,102,12],[103,4,103,13],[96,2,97,2],[96,4,96,12],[97,4,97,13],[98,2,99,2],[98,4,98,12],[99,4,99,13],[90,2,91,2],[90,4,90,12],[91,4,91,13],[92,1,103,1],[92,2,93,2],[92,4,92,12],[93,4,93,13],[94,2,95,2],[94,4,94,12],[95,4,95,13],[86,2,87,2],[86,4,86,12],[87,4,87,13],[88,2,89,2],[88,4,88,12],[89,4,89,13],[80,2,81,2],[80,4,80,12],[81,4,81,13],[82,1,91,1],[82,2,83,2],[82,4,82,12],[83,4,83,13],[84,2,85,2],[84,4,84,12],[85,4,85,13],[74,1,81,1],[74,2,75,2],[74,4,74,12],[75,4,75,13],[76,2,77,2],[76,4,76,12],[77,4,77,13],[78,2,79,2],[78,4,78,12],[79,4,79,13],[70,2,71,2],[70,4,70,12],[71,4,71,13],[72,2,73,2],[72,4,72,12],[73,4,73,13],[64,2,65,2],[64,4,64,12],[65,4,65,13],[66,1,73,1],[66,2,67,2],[66,4,66,12],[67,4,67,13],[68,2,69,2],[68,4,68,12],[69,4,69,13],[58,4,58,12],[59,4,59,13],[60,2,61,2],[60,4,60,12],[61,4,61,13],[62,2,63,2],[62,4,62,12],[63,4,63,13],[54,0,103,0],[54,1,57,1],[54,2,55,2],[54,4,54,12],[55,4,55,13],[56,2,57,2],[56,4,56,12],[57,4,57,13],[58,1,65,1],[58,2,59,2],[48,1,53,1],[48,2,49,2],[48,4,48,12],[49,4,49,13],[50,2,51,2],[50,4,50,12],[51,4,51,13],[52,2,53,2],[52,4,52,12],[53,4,53,13],[44,2,45,2],[44,4,44,12],[45,4,45,13],[46,2,47,2],[46,4,46,12],[47,4,47,13],[38,1,47,1],[38,2,39,2],[38,4,38,12],[39,4,39,13],[40,2,41,2],[40,4,40,12],[41,4,41,13],[42,2,43,2],[42,4,42,12],[43,4,43,13],[34,1,37,1],[34,2,35,2],[34,4,34,12],[35,4,35,13],[36,2,37,2],[36,4,36,12],[37,4,37,13],[28,4,28,12],[29,4,29,13],[30,2,31,2],[30,4,30,12],[31,4,31,13],[32,2,33,2],[32,4,32,12],[33,4,33,13],[22,4,22,12],[23,4,23,13],[24,2,25,2],[24,4,24,12],[25,4,25,13],[26,1,33,1],[26,2,27,2],[26,4,26,12],[27,4,27,13],[28,2,29,2],[18,0,53,0],[18,1,21,1],[18,2,19,2],[18,4,18,12],[19,4,19,13],[20,2,21,2],[20,4,20,12],[21,4,21,13],[22,1,25,1],[22,2,23,2],[12,4,12,12],[13,4,13,13],[14,2,15,2],[14,4,14,12],[15,4,15,13],[16,2,17,2],[16,4,16,12],[17,4,17,13],[6,4,6,12],[7,4,7,13],[8,2,9,2],[8,4,8,12],[9,4,9,13],[10,1,17,1],[10,2,11,2],[10,4,10,12],[11,4,11,13],[12,2,13,2],[1,2,1,7],[1,9,1,10],[1,12,1,13],[3,4,3,12],[4,0,17,0],[4,1,9,1],[4,2,5,2],[4,4,4,12],[5,4,5,13],[6,2,7,2]],"flags":["formulas_cached_only"]}
["添付資料（４）　　開発段階　発注者全視点の健全性評価チェックリスト例"]
[null,"プロジェクト名",{"$nulls":6},"実施日付",null,null,"評価担当者"," "]
[]
["視点","要素/キープローブ","健全性評価指標","No.","健全性評価チェック尺度",{"$nulls":8},"評価",null,"評価点\n換算式"]
["ニ\n｜\nズ\nと\nゴ\n｜\nル","目標設定\n/個別目標の設定","ニーズの把握",1,"・企画部門や利用者が本当に実現したいことは何であるかを発注者は十分にヒャリングし、設定した目標に対して企画部門や利用者によるレビューを実施したか",{"$nulls":8},4,null,14.285714285714286]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"投資効果の把握",2,"・予算の範囲内での最少投資で最大効果を狙うために、発注者はいくつかの投資パターンを挙げてその投資効果を把握したか",{"$nulls":8},3,null,9.523714285714286]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"役割分担と責任範囲の明確化",3,"・発注者は、利用者や受託者との間で、事前に決めておくべきことを明確にしているか\n　例）会議体、報・連・相ルール、仕様の確定・追加・変更時のルール、試運用テストデータ作成等の役割分担と責任範囲等",{"$nulls":8},3,null,9.523714285714286]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"要求確定\n/要求仕様の確定","ニーズや要求の把握と調整",4,"・発注者は企画者や利用者が実現したいことをヒャリングし、要求とコスト・期限的な実現可能性や優先順位を調整した結果を企画者や利用者に提示してレビューしたか、また、レビュー反映結果を再度レビューしたか",{"$nulls":8},2,null,4.761857142857143]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"要求仕様の明確化",5,"・非機能要件が多く含まれる要求仕様はリスクが高くなるので、発注者は例えばWeb上に公開されている非機能要件リスト等を活用して利用者や受託者と緊密なコミュニケーションを取り、お互いの認識の違いを極力避けるようにしたか",{"$nulls":8},4,null,14.285714285714286]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"要求仕様の早期確定",6,"・要求仕様の確定時期が遅くなる（ソフトウェア開発工期末に近くなる）と品質低下や納期遅延などのリスクが高くなるので、発注者はプロジェクトを成功裏に終えるために、要求仕様を早期に確定する必要がある",{"$nulls":8},4,null,14.285714285714286]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"開発範囲の確定",7,"・仕様にグレーゾーンがある場合、その部分が納期間際になって問題化する場合が多い．発注者は対象とする範囲を特定すると共に、主要な機能に注力してソフトウェア本来の目的である効率化を果たせるような機能範囲を決める",{"$nulls":8},4,null,14.285714285714286]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
["環\n境\n整\n備","能力/技術力","実現可能な範囲と制限の知識の保有",1,"・発注者はプロジェクトで利用する技術を使えないまでも、受託者からの技術説明に関してある程度理解できるスキル持ち、何ができて何ができないかを理解できるようにしておく．その上でプロジェクトへ適用することの可否判断を行う",{"$nulls":8},2,null,1.8518333333333332]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"技術面からのプロジェクトの結果予測",2,"・発注者は該当する技術をプロジェクトへ適用した結果を予測し、目指したゴールを達成できるか否かを予見できることが望ましい．少なくとも、機能の実現性と限界、操作性、保守性等に対して判断できる資料を受託者から入手する",{"$nulls":8},2,null,1.8518333333333332]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"能力/分野知識","俯瞰的な分野知識の保有",3,"・発注者は新規のシステム化であろうが、既存システムの改善であろうが、現状業務のどこに問題があり、どのようにすればシステムにより期待する効果を挙げることができるか俯瞰的な第三者の目を持つことが要求される",{"$nulls":8},4,null,5.555555555555555]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"詳細な分野知識の保有",4,"・発注者の役割には、利用者の要求を確定し仕様として完成させるがある。そのために、詳細な分野知識を有しておく、もしくはどこにその情報があるかを知っておく事が大切である",{"$nulls":8},2," ",1.8518333333333332]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"資源/開発環境","適切な予算の確保",5,"・予算の確保はプロジェクトの目的達成には必須である．十分な予算を確保できるような資料等は用意したか",{"$nulls":8},3,null,3.7036666666666664]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"適切な期間の確保",6,"・プロジェクトの目的達成には適正な期間が必要である．プロジェクトの規模や難易度に応じた期間は確保したか、もしくは情報収集したか",{"$nulls":8},3,null,3.7036666666666664]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"業務モデルの適切な時期での提供",7,"・実際の運用で用いられる業務モデルで受託者側がテストを行うことは、納入後の運用テストがスムーズに行なえることにつながる．適切な時期に受託者へテスト用のデータを提供できたか",{"$nulls":8},3," ",3.7036666666666664]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"試行運用・移行環境等の準備",8,"・本番環境に極力近い試行環境を整える事により、事前に品質向上や問題抽出がはかれ、スムーズに本番移行できるが、それができたか",{"$nulls":8},3," ",3.7036666666666664]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"資源/調達","受託者の選定方法の整備",9,"・受託者の過去の発注事例における、受託者の内部管理状況を含む詳細な評価、達成品質等の評価、保有スキルや資格情報に基づく選定を行えるようになっているか",{"$nulls":8},4,null,5.555555555555555]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"RFPの明確化",10,"・ 実現させるシステム要件、それを実現させるための技術要件、納期、品質等に関してRFPとして明確化する事ができたか",{"$nulls":8},4,null,5.555555555555555]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"信頼関係の構築\n/コンプライアンス","契約",11,"・発注者は自社のコンプライアンス規約を踏まえ、例えばプロジェクトにおける守秘事項及びその取扱いを明文化した契約を結んだか",{"$nulls":8},4,null,5.555555555555555]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"コンプライアンス遵守",12,"・プロジェクトを行う上で、発注者は受託者に対して例えば違法なツールの利用や特許に抵触するロジックの利用をほのめかしていないか",{"$nulls":8},4,null,5.555555555555555]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"提供した守秘義務有り情報及び資料の確認",13,"・契約で守秘義務のある提供物はもちろん、契約に記載していない受託者への情報提供物に対してもそのセキュリティの有無の明確化や返却、廃棄、複製の禁止等について、文書にて指示を出したか",{"$nulls":8},2,null,1.8518333333333332]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"個人情報の取り扱い",14,"・個人情報に関して、発注者は提供する前に架空データに書き換えるなどの対策をしたか．さらに、受託者側での管理状況に対して、文書での指示のみではなく実際にどのように行われているのかを確認したか",{"$nulls":8},2,null,1.8518333333333332]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"セキュリティ文書送受信上の留意",15,"・セキュリティ文書の送受信には最大限の注意を払う．特にメールでのやり取りの場合、送付先を間違えることもあるし、送信経路での悪意ある傍聴の可能性もある．これらを意識し、暗号化等の対策をしっかりと行っているか",{"$nulls":8},2,null,1.8518333333333332]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"信頼関係の構築\n/約束の遵守","適切な情報提供",16,"・発注者からの開発に関わる情報提供はプロジェクトのＱＣＤに大きくかかわるが、発注者は約束した資料・データ等の提供時期を確実に守っているか",{"$nulls":8},4,null,5.555555555555555]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"妥当な契約",17,"・発注者は契約に際して、「＊＊＊一式」というような記述ではなく、発注仕様及び開発範囲等をを明確にした、ゴールを明らかにした契約を結んだか",{"$nulls":8},3,null,3.7036666666666664]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"適切な取決め",18,"・例えば、受託者と仕様改定時のルールやテスト手法と役割分担、品質向上で利用するツール、検収時バグへの対処方法などを取り決めているか",{"$nulls":8},4,null,5.555555555555555]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
["組\n織\n的\n運\n営","計画/実現性","要求を満たす技術の選定",1,"・発注者は要求と採用技術の整合性を検証するために、発注者側の熟練者による確認を行ったり、受託者に実現性検討を依頼する必要があるが、それを行っているか",{"$nulls":8},4,null,4]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"選定した技術を実現できる受託者の選定",2,"・選定した技術を保有する受託者を発注者が評価するために、候補となる受託者をリストアップでき、その中から最適な受託者を選定できるような仕組みがあるか",{"$nulls":8},4," ",4]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"計画/妥当性","蓄積データによる検証",3,"・発注者は蓄積した過去情報のなかの類似プロジェクト情報を用いて、規模や工数、工期などの比較検証を行ったか",{"$nulls":8},4,null,4]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"ステークホルダ間調整",4,"・あるステークホルダの成果物が、他のステークホルダへのインプットになる場合、発注者は計画策定時にステークホルダの工程を調整し、もっとも最適な工程配置になるような計画にしているか",{"$nulls":8},4,null,4]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"計画変更時の調整",5,"・仕様の大きな追加や変更で発注者側で再計画が必要となった場合、各ステークホルダの進捗状況を把握し、成果物授受などの調整を十分に行なっているか",{"$nulls":8},4,null,4]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"リスク検証",6,"・発注者はプロジェクトに対して大きな影響を及ぼすリスクを抽出できているか、また対応策を盛り込んだ計画になっているか",{"$nulls":8},3,null,2.6666399999999997]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"管理/進捗管理","進捗管理ルールの確立",7,"\n・利用者や受託者（単数もしくは複数）との進捗会議のルールが決められており、進捗状況の把握や共有課題の確認を定期的に行え、その対応における連携や調整が行えているか",{"$nulls":8},4,null,4]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"進捗状況の把握",8,"・発注者は通常は利用者や受託者の全体的な進捗状況を確認するが、もしも利用開始時期に影響しそうな問題が生じた場合には、適切かつ詳細な進捗把握を行えるような",{"$nulls":8},4," ",4]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"進捗遅れの対応",9,"・利用者や受託者の進捗遅れに起因する問題があれば、解決に向けて協働するとともに、発注者側に進捗遅れがある場合は影響を受ける受託者や利用者とスケジュール調整を含む対応を行うことにしているか",{"$nulls":8},4," ",4]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"問題や課題の対応",10,"・利用者や受託者から提示された問題や課題・リスクがあれば、解決するまで共通の場で管理する仕組みがあるか",{"$nulls":8},4," ",4]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"管理/コスト管理","コスト管理ルールの確立",11,"・発注者はコストに関わる管理ルールを事前に確立しておかなければならないが、それはできているか",{"$nulls":8},4,null,4]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"コスト計画の遵守",12,"・発注者はプロジェクト全体の予算の消化状況を把握し、予算範囲内に収まるように最適なコスト配分を行っているか",{"$nulls":8},4," ",4]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"コスト変更の管理",13,"・発注者は仕様変更や仕様追加で発生する追加コストがあれば受託者と調整することになるが、その際、管理ルールに則った状態で調整がなされているか",{"$nulls":8},4," ",4]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"問題や課題の対応",14,"・コストに関わる問題や課題はルールに則って管理するが、発注者はステークホルダとの十分な協議及び調整を行い、必要であれば発注者側の予算追加などの対応をとっているか",{"$nulls":8},4," ",4]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"管理/リスク管理","リスク予備費の比率と消化度",15,"・発注者はプロジェクト規模や、リスク評価結果に応じた適切な予備費を見込むことが望ましいが、それはできているか",{"$nulls":8},4,null,4]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"情報提供時期の遵守度",16,"・受託者からの質問に対して速やかに回答もしくは回答予定時期を伝えるのが望ましいが、それはできているか",{"$nulls":8},4," ",4]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"リスクモニタリングの頻度",17,"・発注者はプロジェクトの状況に応じた適切な間隔でリスク評価を行い、顕在化の兆候をつかまなければならないが、それはできているか",{"$nulls":8},4," ",4]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"リスク評価の網羅度",18,"・発注者はこれまでの経験や蓄積データをもとに、プロジェクト全体に関わるリスクを漏れなく抽出できているか",{"$nulls":8},3," ",2.6666399999999997]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"リスク対応策の決定",19,"・発注者は抽出したリスクについて、漏れなく対応策を立てることができているか",{"$nulls":8},4," ",4]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"管理/合意形成","ステアリング会議および共同レビューへの参画状況",20,"・利用者や受託者と連携して合意が必要な事項があれば、速やかに情報発信できているか",{"$nulls":8},4,null,4]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"ベースラインの確定",21,"・発注者は受託者が作成した要件定義や設計書の品質を確認し、ベースラインとして合意したかどうかを明確に伝えているか",{"$nulls":8},3,null,2.6666399999999997]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"変更管理の見える化",22,"・変更要求と対応状況は、一覧表や処置票などの形でステークホルダ間で共有できているか",{"$nulls":8},4,null,4]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"変更要求発生から合意形成に要した時間",23,"・ステークホルダ間で発生した変更要求については、発生時に対応予定を立て、関係者の進捗を管理できているか",{"$nulls":8},4," ",4]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"合意事項の遵守度",24,"・発注者がいったん利用者や受託者と合意した事項は、後になって一方的に覆すことのないように努めているか",{"$nulls":8},4," ",4]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"合意事項の共有度合い",25,"・未合意事項については、合意しないことによって見込まれる各ステークホルダへの影響を具体的に記載しているか",{"$nulls":8},3," ",2.6666399999999997]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
["人\nと\n人\nと\nの\n連\n携","コミュニケーション\n/情報共有","共有情報の明確化",1,"・発注者はプロジェクトで共有化すべき情報を明確にしているか",{"$nulls":8},2,null,2.3809285714285715]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"迅速な情報提供",2,"・発注者はステークホルダが必要な情報をタイムリーに伝え、またステークホルダで共有すべき問題や課題について迅速に伝えているか",{"$nulls":8},3,null,4.761857142857143]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"最新情報の把握",3,"・発注者は各ステークホルダの問題や課題、最新情報をタイムリー漏れなく把握できているか",{"$nulls":8},4," ",7.142857142857143]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"共有情報の管理",4,"・発注者はプロジェクトに関する共有情報の収集や提供に関するルールを確立しているか",{"$nulls":8},4," ",7.142857142857143]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"コミュニケーション\n/相互信頼","各ステークホルダの責任範囲が明確か",5,"・プロジェクトのスケジュールや会議体が文書化され、ステークホルダの役割と責任が文書中で明確になっているか",{"$nulls":8},3,null,4.761857142857143]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"Ｑ＆Ａ所要時間、回数",6,"・ステークホルダ間で発生する質問事項は、速やかにかつ少ない連絡回数で解決されているか",{"$nulls":8},3,null,4.761857142857143]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"合意に至らない変更要求の発生回数",7,"・発注者からのステークホルダに対する変更要求はほとんどが合意に至ったか",{"$nulls":8},2,null,2.3809285714285715]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"課題一覧表の運用が明確か",8,"・発注者は課題一覧表を手順通りに作成し、ステークホルダとの情報共有を行いながら運用管理しているか",{"$nulls":8},3," ",4.761857142857143]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"課題管理の消化状況",9,"・ステークホルダが適切に関与した上で課題が円滑に解決されており、未解決課題が放置されているようなことはないか",{"$nulls":8},4," ",7.142857142857143]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"行動/情報連携","連携情報の維持管理",10,"・発注者はプロジェクト全体の情報の重要度、関連情報及び優先度を明確にし、その連携情報を変更した場合の通知先や通知担当者を決めているか",{"$nulls":8},4,null,7.142857142857143]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"連携情報の橋渡し",11,"・発注者は連携情報に関連するステークホルダ間での連携の橋渡しをおこない、プロジェクト全体での連携情報の流れをスムーズにしているか",{"$nulls":8},4,null,7.142857142857143]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"行動/迅速な対応","プロジェクトの統括的管理",12,"・発注者による統括的管理によって、定期的な日程トレースの実施、事案の優先順位決め、ステークホルダ間でのデータ授受等のスムーズ化、また問題発生へのタイミングの良い出動などを実践しているか",{"$nulls":8},3,null,4.761857142857143]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"行動/協働意識","ゴール達成への推進力発揮",13,"・発注者はステークホルダ全員がプロジェクトの達成に向けてうまく協働できているかを把握し、自らも達成に向けて活発なアクションを取りステークホルダをけん引する役割を担う必要があるが、それはうまくできているか",{"$nulls":8},3,null,4.761857142857143]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"協働作業を通じた達成感の共有",14,"発注者は、ステークホルダと目標を共有し、かつステークホルダの迅速な行動や最大限の努力を引き出すような努力をしているか",{"$nulls":8},4," ",7.142857142857143]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
["成\n果\n物\n評\n価\nと\n反\n映","成果物評価\n/適切な評価","契約書記述内容の適切性",1,"・契約書は確定した仕様に基づいており、かつスコープが明確に定められて、達成可能で漏れのないものになっているか",{"$nulls":8},4,null,10]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"仕様書記述内容の適切性",2,"・仕様書はニーズの提案者が確認し、承認もしくは同意しているものになっているか",{"$nulls":8},4," ",10]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"テスト及び検収用業務データの包括度",3,"・発注者が提供するテスト及び検収用の業務データは、要求仕様との合致を確認するに足りるものであるか、また過不足はないか",{"$nulls":8},4," ",10]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"情報共有化度",4,"・発注者はステークホルダに伝えるべき情報を確定しているか、また具体的な情報共有の仕組みが構築されているか",{"$nulls":8},3," ",6.6666]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"人の成長度",5,"・プロジェクトの企画やステークホルダ間での調整、また目標を達成する等によって担当者の成長は見られたか",{"$nulls":8},3," ",6.6666]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"連帯感の醸成度",6,"・発注者はステークホルダ間にプロジェクトチームとしての連帯意識を持たせられているか",{"$nulls":8},3," ",6.6666]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"成果物への反映\n/適切な反映","契約書記述内容の適切性",7,"・契約に問題があった場合、例えば経済産業省のモデル契約書などと比較して、自社の契約書で不十分な部位を明らかにし、これまでの慣習にとらわれずに自社の契約書の見直しを行なえたか",{"$nulls":8},4,null,10]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"仕様書記述内容の適切性",8,"・仕様書をニーズとコストのバランスが取れたものにするために、評価と反映を行ったか",{"$nulls":8},3," ",6.6666]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"テスト及び検収用業務データの包括度",9,"・プロジェクトの統括者は、テストや検収用の業務データが事前に必要なステークホルダに提示されているかを把握しているか、また問題がある場合には適切な行動がとれているか",{"$nulls":8},2," ",3.3333]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"情報共有化度",10,"・情報共有はレビューなどでも行われるが、その結果が適切な時期に成果物に実際に反映され、その反映されたものが再び共有化されているか",{"$nulls":8},3," ",6.6666]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[]
[{"$nulls":4},"視点","ニーズとゴール","環境整備","組織的運営","人と人との\n連携","成果物評価\nと反映","総合"]
[{"$nulls":4},"評価点",80.95214285714287,68.51822222222222,94.66656,76.19014285714286,76.6663,79.3986735873016]
[]
[{"$nulls":4},"視点","ニーズとゴール","環境整備","組織的運営","人と人との\n連携","成果物評価\nと反映","総合"]
[{"$nulls":4},"評価点",80.95214285714287,68.51822222222222,94.66656,76.19014285714286,76.6663,79.3986735873016]

{"sheet":"受託者全視点チェックリスト","index":5,"n_rows":139,"n_cols":16,"rows_kept":139,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[134,2,135,2],[134,4,134,12],[135,4,135,13],[128,1,135,1],[128,2,129,2],[128,4,128,12],[129,4,129,13],[130,2,131,2],[130,4,130,12],[131,4,131,13],[132,2,133,2],[132,4,132,12],[133,4,133,13],[124,2,125,2],[124,4,124,12],[125,4,125,13],[126,2,127,2],[126,4,126,12],[127,4,127,13],[119,4,119,13],[120,2,121,2],[120,4,120,12],[121,4,121,13],[122,2,123,2],[122,4,122,12],[123,4,123,13],[114,0,135,0],[114,1,127,1],[114,2,115,2],[114,4,114,12],[115,4,115,13],[116,2,117,2],[116,4,116,12],[117,4,117,13],[118,2,119,2],[118,4,118,12],[108,4,108,12],[109,4,109,13],[110,1,113,1],[110,2,111,2],[110,4,110,12],[111,4,111,13],[112,2,113,2],[112,4,112,12],[113,4,113,13],[103,4,103,13],[104,1,105,1],[104,2,105,2],[104,4,104,12],[105,4,105,13],[106,1,109,1],[106,2,107,2],[106,4,106,12],[107,4,107,13],[108,2,109,2],[97,4,97,13],[98,1,103,1],[98,2,99,2],[98,4,98,12],[99,4,99,13],[100,2,101,2],[100,4,100,12],[101,4,101,13],[102,2,103,2],[102,4,102,12],[92,0,113,0],[92,1,97,1],[92,2,93,2],[92,4,92,12],[93,4,93,13],[94,2,95,2],[94,4,94,12],[95,4,95,13],[96,2,97,2],[96,4,96,12],[88,2,89,2],[88,4,88,12],[89,4,89,13],[90,2,91,2],[90,4,90,12],[91,4,91,13],[82,2,83,2],[82,4,82,12],[83,4,83,13],[84,1,91,1],[84,2,85,2],[84,4,84,12],[85,4,85,13],[86,2,87,2],[86,4,86,12],[87,4,87,13],[78,2,79,2],[78,4,78,12],[79,4,79,13],[80,2,81,2],[80,4,80,12],[81,4,81,13],[72,2,73,2],[72,4,72,12],[73,4,73,13],[74,1,83,1],[74,2,75,2],[74,4,74,12],[75,4,75,13],[76,2,77,2],[76,4,76,12],[77,4,77,13],[66,1,73,1],[66,2,67,2],[66,4,66,12],[67,4,67,13],[68,2,69,2],[68,4,68,12],[69,4,69,13],[70,2,71,2],[70,4,70,12],[71,4,71,13],[62,2,63,2],[62,4,62,12],[63,4,63,13],[64,2,65,2],[64,4,64,12],[65,4,65,13],[56,2,57,2],[56,4,56,12],[57,4,57,13],[58,1,65,1],[58,2,59,2],[58,4,58,12],[59,4,59,13],[60,2,61,2],[60,4,60,12],[61,4,61,13],[50,1,57,1],[50,2,51,2],[50,4,50,12],[51,4,51,13],[52,2,53,2],[52,4,52,12],[53,4,53,13],[54,2,55,2],[54,4,54,12],[55,4,55,13],[46,2,47,2],[46,4,46,12],[47,4,47,13],[48,2,49,2],[48,4,48,12],[49,4,49,13],[40,4,40,12],[41,4,41,13],[42,2,43,2],[42,4,42,12],[43,4,43,13],[44,0,91,0],[44,1,49,1],[44,2,45,2],[44,4,44,12],[45,4,45,13],[34,4,34,12],[35,4,35,13],[36,2,37,2],[36,4,36,12],[37,4,37,13],[38,1,43,1],[38,2,39,2],[38,4,38,12],[39,4,39,13],[40,2,41,2],[29,4,29,13],[30,1,31,1],[30,2,31,2],[30,4,30,12],[31,4,31,13],[32,1,37,1],[32,2,33,2],[32,4,32,12],[33,4,33,13],[34,2,35,2],[23,4,23,13],[24,1,29,1],[24,2,25,2],[24,4,24,12],[25,4,25,13],[26,2,27,2],[26,4,26,12],[27,4,27,13],[28,2,29,2],[28,4,28,12],[17,4,17,13],[18,1,23,1],[18,2,19,2],[18,4,18,12],[19,4,19,13],[20,2,21,2],[20,4,20,12],[21,4,21,13],[22,2,23,2],[22,4,22,12],[12,0,43,0],[12,1,17,1],[12,2,13,2],[12,4,12,12],[13,4,13,13],[14,2,15,2],[14,4,14,12],[15,4,15,13],[16,2,17,2],[16,4,16,12],[6,4,6,12],[7,4,7,13],[8,1,11,1],[8,2,9,2],[8,4,8,12],[9,4,9,13],[10,2,11,2],[10,4,10,12],[11,4,11,13],[1,2,1,7],[1,9,1,10],[1,12,1,13],[3,4,3,12],[4,0,11,0],[4,1,7,1],[4,2,5,2],[4,4,4,12],[5,4,5,13],[6,2,7,2]],"flags":["formulas_cached_only"]}
["添付資料（５）　　開発段階　受託者全視点の健全性評価チェックリスト例"]
[null,"プロジェクト名",{"$nulls":6},"実施日付",null,null,"評価担当者"," "]
[]
["視点","要素/キープローブ","健全性評価指標","No.","健全性評価チェック尺度",{"$nulls":8},"評価",null,"評価点\n換算式"]
["ニ\n｜\nズ\nと\nゴ\n｜\nル","目標設定\n/個別目標の設定","受託者の目で見た要求仕様の具体化",1,"・発注者や利用者と最新の機能要件を共有し、受託者の目で検討した要求仕様の具体化を行えているか",{"$nulls":8},4,null,25]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"組織が決めた目標の達成",2,"・受託者の所属する組織におけるプロジェクトの位置づけが明確で、組織目標を達成できる目標設定になっているか",{"$nulls":8},3,null,16.6665]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"\n要求確定\n/要求仕様の確定","業務分野の理解",3,"・業務分野の理解のためには、さまざまなユーザの利用方法を把握するため利用者や受託者とのコミュニケーションが必要である．そのような場を設けて理解を深めているか",{"$nulls":8},4,null,25]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"非機能要件の洗い出し",4,"・非機能要件には、応答速度、記憶容量、保守性、セキュリティ、運用方法業界固有の分野知識等があるが、それらを考慮しているか",{"$nulls":8},4,null,25]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
["環\n境\n整\n備","能力/技術力","業務に必要な技術力の保有",1,"・ニーズと目標に沿って組織的かつ計画的に技術の習得と保有に努めているか",{"$nulls":8},3,null,4.166625]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"技術習得力",2,"・プロジェクトでは誰しもが必要な技術を十分に保有しているわけではないので、プロジェクトの開始と共に短時間に習得しなければならない．ソフトウェア開発者として常日頃から情報収集し、備えているか",{"$nulls":8},3,null,4.166625]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"技術に対する深い造詣の獲得",3,"・プロジェクトで利用する技術を単に使えるだけではなく、さらに深い知識を保有し、要求仕様に対してそれ以上の提案ができることが望まれるが、常日頃からそのような取り組みが出来ているか",{"$nulls":8},4,null,6.25]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"能力/分野知識","分野知識の蓄積と活用",4,"・文書やリポジトリの形で分野知識を蓄積し、すぐに引き出せる仕組みを構築して活用しているか",{"$nulls":8},4,null,6.25]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"分野知識の伝承",5,"・伝承を意識した説明の場を設けるとか、経験者が個人的に指導するといった行動をとって意識的に伝承することを行っているか",{"$nulls":8},3," ",4.166625]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"新技術の習得",6,"・分野知識に加えて、最新技術を適用したら、さらに良いシステムを構築できる場合がある．それらの新技術に対する敏感さを養い、発注者や利用者への提案を行うことを考慮しているか",{"$nulls":8},3," ",4.166625]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"資源/開発環境","業務モデルの特定",7,"・開発したソフトウェアのテストには、利用者が業務モデルを明確にし、かつ適切な時期に提供してくれることが必須であるが、受託者側としてそういう状況をつくりだしているか",{"$nulls":8},4,null,6.25]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"開発支援ツールの利用",8,"・ソフトウェア開発での構成管理を含めた開発支援ツールは十分活用できているか",{"$nulls":8},4," ",6.25]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"受注額と期間の確保",9,"・十分な受注額と、開発に見合う期間を設定できているか",{"$nulls":8},3," ",4.166625]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"資源/調達","協力会社の選定方法の整備",10,"・プロジェクトに必要な技術を保有する協力会社を選定するための仕組みがあるか",{"$nulls":8},3,null,4.166625]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"信頼関係の構築\n/コンプライアンス","コンプライアンス遵守",11,"・いまやろうとしていることが組織のコンプライアンス規定に抵触してはいないかを確認したか",{"$nulls":8},4,null,6.25]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"受領した守秘情報や資料の管理",12,"・守秘義務のある受領物の管理の仕組みと、返却や破棄の確認の仕組みがあるか．特に協力会社が関与する場合には、協力会社と守秘義務に関する厳密な契約を結び、その遵守状況を受託者は責任を持って行っているか",{"$nulls":8},4,null,6.25]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"セキュリティ文書送受信上の留意",13,"・セキュリティ文書の送受信時には、誤送信対策や暗号化等の対策をしっかりと行っているか",{"$nulls":8},4,null,6.25]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"信頼関係の構築\n/約束の遵守","納期厳守",14,"・開発の進捗を確実に把握する仕組みを保有し、進捗を計画と照らし合わせて適切に評価し、状況に応じた対策を立てているか",{"$nulls":8},3,null,4.166625]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"妥当な契約",15,"・開発内容と範囲が明確ではない契約書の場合、例えば多段階契約にするなどの配慮をしているか",{"$nulls":8},3,null,4.166625]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"適切な取決め",16,"・契約するほどでもないが、決めておかなければならないこと、例えば、仕様改定時のルールやテスト手法、検収時バグへの対処方法などについては発注者と十分に話し合っているか",{"$nulls":8},3,null,4.166625]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
["組\n織\n的\n運\n営","計画/実現性","適切な契約",1,"・確定した仕様と実現範囲に基づいた利益の出せる契約額の確保が、実現性が高く、かつ健全性の高い開発に結びつく．しかし、要求仕様や範囲が不確実である場合、確定時期の明確化や遅れた場合の措置を取り交わしておく",{"$nulls":8},3,null,2.7777499999999997]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"実現性を向上させる道具立ての保有",2,"・比較検証の基本である精度の高い十分な量の蓄積データ、設計支援ツール、使いやすい開発環境、テスト支援ツール、管理支援ツール等を保有し、活用できているか",{"$nulls":8},4," ",4.166666666666667]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"必要なスキルを持ったリソースの確保",3,"・プロジェクトで必要なスキルを持つメンバを揃えられない場合、計画的教育・訓練もしくはO.J.Tを実施するか",{"$nulls":8},2," ",1.3888749999999999]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"計画/妥当性","仕様変更時の再交渉",4,"・仕様変更時に再交渉を行い、適正な受注額と工期を調整することになっているか",{"$nulls":8},4,null,4.166666666666667]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"仕様に見合った受注額と工期の確保",5,"・受注金額と工期は、受託内容と範囲に応じた妥当なものになっているか、もしくは蓄積データと比較して妥当か",{"$nulls":8},3," ",2.7777499999999997]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"スキル保有者の確保",6,"・外的要因にさらされない（他プロジェクトと掛け持ち等）、開発に必要な利用技術のスキル保有者を確保できているか",{"$nulls":8},4," ",4.166666666666667]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"精度の高い見積りの実施",7,"・プロジェクトの規模見積りその他から工数や工期を算出できているか",{"$nulls":8},4," ",4.166666666666667]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"管理/進捗管理","定量的な進捗管理",8,"・進捗状況を定量的に把握し、計画との差異及び今後の予測を明確にしているか",{"$nulls":8},4,null,4.166666666666667]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"定期的な進捗報告",9,"・利用者や発注者に正確でわかりやすい進捗報告を定期的に行っているか",{"$nulls":8},4," ",4.166666666666667]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"問題や課題の明確化",10,"・利用者や発注者の進捗遅れに起因する問題があれば、そこから予知される課題を利用者や発注者に伝えているか",{"$nulls":8},3," ",2.7777499999999997]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"問題や課題の対応",11,"・利用者と発注者と協力して、管理台帳などで問題点や課題を漏れなく管理し、フォローや改善提案などを行っているか",{"$nulls":8},3," ",2.7777499999999997]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"管理/コスト管理","コスト変更管理の確立",12,"・発注者とのコスト変更に関する調整方法は、事前にルール化して迅速に対応しているか",{"$nulls":8},2,null,1.3888749999999999]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"コスト計画の遵守",13,"・受託した作業におけるコスト消化状況を正確に把握し、予算内に収まるように管理及び調整を行っているか",{"$nulls":8},2," ",1.3888749999999999]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"コスト問題の明確化",14,"・利用者や発注者に起因する仕様変更や仕様追加で発生するコストを、明確に情報共有しているか",{"$nulls":8},2," ",1.3888749999999999]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"コスト問題の対応",15,"・利用者や発注者と、協議や調整を通じて問題や課題の解決を行っているか",{"$nulls":8},3," ",2.7777499999999997]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"管理/リスク管理","技術面でのリスク評価の網羅度",16,"・受託者として、技術面での問題がないか漏れなく確認しているか",{"$nulls":8},2,null,1.3888749999999999]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"リスク対応策の決定",17,"・受託者は、抽出したリスクについて、漏れなく対応策を立てているか",{"$nulls":8},3," ",2.7777499999999997]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"リスクモニタリングの頻度",18,"・受託者は、適切な間隔で、遅れなく、リスクの再評価を行っているか",{"$nulls":8},3," ",2.7777499999999997]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"発生確率の精度",19,"・受託者は、蓄積した過去の実績を活用して計画を立て、その計画時の見込みに近い確率で、リスクが顕在化しているか",{"$nulls":8},3," ",2.7777499999999997]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"リスク予備費の見積り精度",20,"・受託者は、計画時の見積りに近いコストで、リスク対策を実施できているか",{"$nulls":8},3," ",2.7777499999999997]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"管理/合意形成","ステアリング会議および共同レビューへの参画状況",21,"・利用者や発注者と連携して、合意が必要な事項があれば、速やかに情報発信しているか",{"$nulls":8},3,null,2.7777499999999997]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"ベースラインの確定",22,"・受託者は、要件定義や設計書など、成果物の作成が完了した時点で品質を確認し、ベースラインとして発注者の合意を得ているか",{"$nulls":8},3," ",2.7777499999999997]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"変更要求受取から回答に要した時間",23,"・受託者は、変更要求については、受け取り時に対応予定を立て、遅れなく対応しているか",{"$nulls":8},3," ",2.7777499999999997]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"合意事項の遵守度",24,"・いったん利用者や発注者と合意した事項は、後になって一方的に覆すことのないように努めているか",{"$nulls":8},3," ",2.7777499999999997]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
["人\nと\n人\nと\nの\n連\n携","コミュニケーション\n/情報共有","共有情報の明確化",1,"・受託者は、ステークホルダ間で必要となる情報を明確にし、入手・提供方法を確立しているか",{"$nulls":8},4,null,9.090909090909092]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"適切な情報提供",2,"・受託者は、ステークホルダ間で共有すべき問題や課題を正確かつ良くわかるように説明したり、文書化を行っているか",{"$nulls":8},3," ",6.060545454545454]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"最新情報の把握",3,"・受託者は、ステークホルダからの最新情報や問題、課題に関する情報をタイムリーに把握しているか",{"$nulls":8},3," ",6.060545454545454]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"コミュニケーション\n/相互信頼","Ｑ＆Ａ所要時間、回数",4,"・受託者は、利用者や発注者との間で発生する質問事項は、速やかに少ない連絡回数で解決しているか",{"$nulls":8},3,null,6.060545454545454]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"見積りの精度",5,"・受託者は、計画時の見積りにより近いコストで成果を達成できているか",{"$nulls":8},4," ",9.090909090909092]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"納期の遵守",6,"・受託者は、計画した各工程の終了期限や納期までに、あらかじめ約束した成果を達成できるか",{"$nulls":8},4," ",9.090909090909092]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"行動/情報連携","連携情報の維持管理",7,"・受託者は、情報の連携状況を明確化して状況を把握し、必要なステークホルダには適切に通知するとともに管理者を明確にして管理できているか",{"$nulls":8},4,null,9.090909090909092]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"行動/迅速な対応","対応の迅速化",8,"・受託者は、ステークホルダからの質問や依頼に、状況報告を行いつつ、可能な限り迅速な対応を行っているか",{"$nulls":8},3,null,6.060545454545454]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"自主的な参画",9,"・受託者は、開発のプロフェッショナルとして見た仕様上の問題点を見つけた場合、すぐに指摘しているか",{"$nulls":8},3,null,6.060545454545454]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"行動/協働意識","他ステークホルダとの連携",10,"・受託者は、例えば他ステークホルダからの受領物があった場合、その期日までなにもしないで相手を待つというのではなく、事前に確認を行ったり、場合によっては相手の都合に合わせて調整する等の積極的な対応を図っているか",{"$nulls":8},4,null,9.090909090909092]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"協働作業を通じた達成感の共有",11,"・受託者は、協働作業の中での目標共有、適正な作業分担、各人の行動と努力などから満足いく結果が得られているか",{"$nulls":8},4," ",9.090909090909092]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
["成\n果\n物\n評\n価\nと\n反\n映","成果物評価\n/適切な評価","契約書記述内容の適切性",1,"・仕様、スコープ、責任範囲などが明確に確定されている契約を締結できているか、また、開発の進捗と共に仕様が確定するような場合、発注者と共に多段階契約を考慮しているか",{"$nulls":8},4,null,9.090909090909092]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"開発計画書の妥当性",2,"・受託者は、作成した開発計画書が要求仕様を満たせることを確認する手段を持ち、また、蓄積された過去データに基づく定量的裏付けのもと、達成できる計画書が作成されているか",{"$nulls":8},3," ",6.060545454545454]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"レビュー充実度",3,"・受託者は、適切なレビュアによる十分なレビュー回数と時間を計画しているか、経験的に妥当と思われる指摘件数があったか",{"$nulls":8},3," ",6.060545454545454]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"ソフトウェア品質",4,"・受託者は、ソフトウェア品質は何であるかを設定しているか、その設定で作成された製品は、運用時に於いて十分な性能を発揮できるものであるか",{"$nulls":8},4," ",9.090909090909092]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"スキルアップ度",5,"・受託者は、業務を通して、技術のスキル向上及び対象とした分野知識の獲得ができたか",{"$nulls":8},3," ",6.060545454545454]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"連帯参画度",6,"・受託者は、人と人の関係がベースにあるプロジェクトを健全に進めるために、ステークホルダとしての連帯意識を持って参加ができているか",{"$nulls":8},4," ",9.090909090909092]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"人の成長度",7,"・受託者は、例えば対応の正確さ、指導力、判断力、他ステークホルダからの信頼獲得程度などから、人の成長を見ているか",{"$nulls":8},3," ",6.060545454545454]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"成果物への反映\n/適切な反映","契約書記述内容の適切性",8,"・受託者にとって、「．．．一式」の契約書のように、プロジェクトの範囲も条件も記載されていない契約書になっていないか、またリスクを盛り込んだ契約になっているか",{"$nulls":8},3,null,6.060545454545454]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"開発計画書の妥当性",9,"・受託者は、開発計画書は過去の蓄積データと比較検証したり、計画からの逸脱をすぐに把握し管理できるような作り方になっているか",{"$nulls":8},4," ",9.090909090909092]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"レビュー充実度",10,"・受託者は、レビュー結果を全て設計図書などに反映したかを、指摘したレビュアが確認できるようになっているか",{"$nulls":8},3," ",6.060545454545454]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"ソフトウェア品質",11,"・受託者は、例えばレビューなどで設定した品質基準の過不足をすぐに反映する、もしくは次のプロジェクトにも活かせるような仕組みが活性化しているか",{"$nulls":8},3," ",6.060545454545454]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[]
[{"$nulls":4},"視点","ニーズとゴール","環境整備","組織的運営","人と人との\n連携","成果物評価\nと反映","総合"]
[{"$nulls":4},"評価点",91.6665,81.24962499999998,68.05512499999998,84.84818181818183,78.78745454545454,80.92137727272726]

{"sheet":"利用者全チェックリスト","index":6,"n_rows":98,"n_cols":16,"rows_kept":98,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[26,1,27,1],[14,0,27,0],[76,1,77,1],[6,2,7,2],[20,1,23,1],[12,2,13,2],[10,2,11,2],[4,0,13,0],[4,1,9,1],[14,2,15,2],[1,2,1,7],[1,9,1,10],[1,12,1,13],[3,4,3,12],[8,4,8,12],[9,4,9,13],[4,2,5,2],[4,4,4,12],[5,4,5,13],[12,4,12,12],[13,4,13,13],[6,4,6,12],[7,4,7,13],[8,2,9,2],[10,4,10,12],[11,4,11,13],[14,4,14,12],[15,4,15,13],[16,1,19,1],[16,2,17,2],[16,4,16,12],[17,4,17,13],[18,2,19,2],[18,4,18,12],[19,4,19,13],[14,1,15,1],[20,2,21,2],[20,4,20,12],[21,4,21,13],[40,2,41,2],[22,2,23,2],[22,4,22,12],[23,4,23,13],[24,2,25,2],[24,4,24,12],[25,4,25,13],[36,2,37,2],[26,2,27,2],[26,4,26,12],[27,4,27,13],[28,0,63,0],[28,1,31,1],[28,2,29,2],[28,4,28,12],[29,4,29,13],[30,4,30,12],[31,4,31,13],[32,2,33,2],[32,4,32,12],[33,4,33,13],[34,2,35,2],[34,4,34,12],[35,4,35,13],[36,4,36,12],[37,4,37,13],[38,2,39,2],[38,4,38,12],[39,4,39,13],[42,2,43,2],[42,4,42,12],[43,4,43,13],[40,4,40,12],[41,4,41,13],[44,2,45,2],[44,4,44,12],[45,4,45,13],[46,2,47,2],[46,4,46,12],[47,4,47,13],[56,2,57,2],[56,4,56,12],[57,4,57,13],[48,2,49,2],[48,4,48,12],[49,4,49,13],[50,2,51,2],[50,4,50,12],[51,4,51,13],[62,2,63,2],[62,4,62,12],[63,4,63,13],[52,1,57,1],[52,2,53,2],[52,4,52,12],[53,4,53,13],[54,2,55,2],[54,4,54,12],[55,4,55,13],[58,2,59,2],[58,4,58,12],[59,4,59,13],[60,2,61,2],[60,4,60,12],[61,4,61,13],[64,0,83,0],[64,2,65,2],[64,4,64,12],[65,4,65,13],[66,2,67,2],[66,4,66,12],[74,2,75,2],[74,4,74,12],[75,4,75,13],[67,4,67,13],[68,2,69,2],[68,4,68,12],[69,4,69,13],[82,4,82,12],[76,2,77,2],[76,4,76,12],[77,4,77,13],[70,2,71,2],[70,4,70,12],[71,4,71,13],[83,4,83,13],[72,2,73,2],[72,4,72,12],[73,4,73,13],[88,2,89,2],[78,2,79,2],[78,4,78,12],[79,4,79,13],[80,2,81,2],[84,0,93,0],[84,2,85,2],[84,4,84,12],[85,4,85,13],[86,2,87,2],[86,4,86,12],[87,4,87,13],[90,1,93,1],[90,2,91,2],[90,4,90,12],[10,1,13,1],[24,1,25,1],[64,1,69,1],[84,1,89,1],[32,1,35,1],[78,1,79,1],[80,1,83,1],[44,1,51,1],[58,1,63,1],[70,1,75,1],[36,1,43,1],[91,4,91,13],[92,2,93,2],[92,4,92,12],[93,4,93,13],[80,4,80,12],[81,4,81,13],[82,2,83,2],[88,4,88,12],[89,4,89,13]],"flags":["formulas_cached_only"]}
["添付資料（６）　　開発段階　利用者全視点の健全性評価チェックリスト例"]
[null,"プロジェクト名",{"$nulls":6},"実施日付",null,null,"評価担当者"," "]
[]
["視点","要素/キープローブ","健全性評価指標","No.","健全性評価チェック尺度",{"$nulls":8},"評価",null,"評価点\n換算式"]
["ニ\n｜\nズ\nと\nゴ\n｜\nル","目標設定\n/個別目標の設定","現行業務の改善ゴールを描く",1,"・業務の何をどれくらい効率化したいのか、何をどのように改善したいのかを明確にして（例えば、文書だけでなく時系列的なデータの流れや図表を取り入れる）、様々な視点からゴールをわかりやすくしているか",{"$nulls":8},3,null,13.3332]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"新規展開業務のゴールを描く",2,"・企画者の意向をくみ取ったゴールを定め、目標化しているか",{"$nulls":8},4,null,20]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"役割分担と責任範囲の明確化",3,"・現行業務の改善や新規展開業務のゴールを描く為の役割分担と責任範囲を明確にしているか",{"$nulls":8},4,null,20]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"要求確定\n/要求仕様の確定","業務改善内容の共有化",4,"・現行業務を改善する場合、発注者や受託者が業務内容を十分に理解できるように、どのような業務があり、その中のどの業務の何をどれくらい効率化したいのかを明確にしているか",{"$nulls":8},4,null,20]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"新規展開内容の共有化",5,"・新規展開の場合、企画部門やシステム部門から提案されたものであれば、その提案とその真の目的を十分なコミュニケーション（例えば、提案者の説明会への参加、提案者との質疑応答の場を設ける）のもとに共有化しているか",{"$nulls":8},3,null,13.3332]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
["環\n境\n整\n備","能力/技術力","実現可能な範囲と制限の知識の保有",1,"・過度の期待をプロジェクトにかけなないように、プロジェクトの利用技術が実現可能な範囲と制限を把握しているか",{"$nulls":8},3,null,9.523714285714286]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"能力/分野知識","俯瞰的な分野知識の保有",2,"・分野知識に長じ、現状どこに問題があり、どのようにすれば改善できるかを俯瞰的に見る事ができるか",{"$nulls":8},4,null,14.285714285714286]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"専門的な分野知識の保有",3,"・新規展開や業務改善において、詳細な仕様を決める場面で十分に活用できる専門的な分野知識を保有しているか",{"$nulls":8},4," ",14.285714285714286]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"資源/開発環境　　","業務モデルの特定",4,"・完成したシステムを問題なく運用させる為に、受託者のテストや検収時の発注者による妥当性確認に用いる業務モデルを明確にしているか",{"$nulls":8},3,null,9.523714285714286]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"試運用環境の構築",5,"・ハードウェアの設備だけではなく、ソフトウェアでのシミュレーションも含めて、運用前に十分に試運用ができる環境を整備しているか",{"$nulls":8},2,null,4.761857142857143]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"信頼関係の構築\n/コンプライアンス","コンプライアンス遵守",6,"・違法なツールの利用や特許に抵触するロジックの利用をほのめかすような事をしない、運用する際に登録された利用者のみにファイルの複製や印刷を許可するなどのセキュリティ要求はきちんと伝える等、コンプライアンスを踏まえて企画立案しているか",{"$nulls":8},4,null,14.285714285714286]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"信頼関係の構築\n/約束の遵守","適切な情報提供",7,"・利用者が提供すべき情報（業務モデル、運用データ、運用開始時期、運用内容等）を、約束した提供時期に適切なデータを渡しているか",{"$nulls":8},3,null,9.523714285714286]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
["組\n織\n的\n運\n営","計画/実現性","実現性のあるテスト計画",1,"・テスト目標達成に必要かつ十分で、運用テスト期間内にテスト終了できる量のデータをテスト前に揃えているか",{"$nulls":8},3,null,3.7036666666666664]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"実現性のある運用計画",2,"・初期トラブルの考慮（初期トラブルの拡大を防ぐ）を含め、運用の準備状況に合わせた計画を策定しているか",{"$nulls":8},3," ",3.7036666666666664]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"計画/妥当性","運用を想定したテスト計画の設定",3,"・運用テストで実際の運用手順や、その際の条件の設定までを計画しているか",{"$nulls":8},3,null,3.7036666666666664]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"運用を想定したテストデータの準備",4,"・準備したテストデータが、実際の標準的な運用だけではなく、例外的な運用を網羅しているか",{"$nulls":8},2,null,1.8518333333333332]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"管理/進捗管理","進捗管理ルールの遵守",5,"・受託者と発注者と連携して行う進捗管理のルールを認識し遵守（ルールで決められた進捗会議等などに参加など）しているか",{"$nulls":8},2,null,1.8518333333333332]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"進捗状況の把握",6,"・発注者や受託者から進捗状況を確認し、利用開始時期に影響する可能性がある問題があれば、早期に対応や調整を行うことが出来るようにしているか",{"$nulls":8},4," ",5.555555555555555]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"進捗遅れの対応",7,"・受託者や発注者への利用者からの情報提供や回答の遅れに起因する問題があれば、優先順位などの調整も含めて早期に対応を行っているか",{"$nulls":8},3," ",3.7036666666666664]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"問題や課題の対応",8,"・受託者や発注者から提示された問題や課題に可能な範囲で協力し、予知される問題（利用開始時期を含む）があれば、その対応を進めているか",{"$nulls":8},4," ",5.555555555555555]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"管理/コスト管理","変更管理ルールの遵守",9,"・仕様変更や仕様追加がある場合、受託者や発注者に決められたルールに従って、迅速に依頼を行っているか",{"$nulls":8},3,null,3.7036666666666664]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"仕様の変更と追加",10,"・仕様変更なのか仕様追加なのかを明確に、その重要性や優先順位を発注者や受託者に伝え、発注者と連携して予算内で対応可能かを確認しているか",{"$nulls":8},3," ",3.7036666666666664]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"問題や課題の明確化",11,"・仕様変更や仕様追加をしない場合の問題点を明確に、発注者や受託者に伝えているか",{"$nulls":8},2," ",1.8518333333333332]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"問題や課題の対応",12,"・仕様変更や仕様追加が予算内で対応出来ない場合は、受託者と発注者と連携して解決しているか",{"$nulls":8},4," ",5.555555555555555]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"管理/リスク管理","運用上のリスク評価の網羅度",13,"・利用者視点で、運用上の問題がないか漏れなく確認しているか",{"$nulls":8},4,null,5.555555555555555]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"対策発動基準の明確性",14,"・リスクの影響範囲を利用者視点で具体的に示しているか",{"$nulls":8},3," ",3.7036666666666664]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"情報提供時期の遵守度",15,"・発注者や受託者からの質問に対する回答の予定と実績を把握し、時期の遵守状況を確認しているか",{"$nulls":8},3," ",3.7036666666666664]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"管理/合意形成","ステアリング会議および共同レビューへの参画状況",16,"・受託者や発注者と連携して、合意が必要な事項があれば、速やかに情報発信しているか",{"$nulls":8},3,null,3.7036666666666664]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"適切な局面での変更要求",17,"・要件や基本仕様に関する合意形成を上流工程で確定させ、下流工程になってから変更が発生しないように努めているか",{"$nulls":8},3,null,3.7036666666666664]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"合意事項の遵守度",18,"・いったん発注者や受託者と合意した事項は、後になって一方的に覆すことのないように努めているか",{"$nulls":8},2,null,1.8518333333333332]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
["人\nと\n人\nと\nの\n連\n携","コミュニケーション\n/情報共有","共有情報の明確化",1,"・利用者が必要とする情報や利用者から提供する情報が明確で、その入手方法や提供方法が確立しているか",{"$nulls":8},4,null,10]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"正確な情報提供",2,"・要求仕様や注意してもらいたい点を発注者や受託者に正確に漏れなく伝えているか",{"$nulls":8},4,null,10]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"最新情報の把握",3,"・発注者や受託者からの利用者に関係する最新情報を把握し、発注者や受託者から提示された問題や課題を認識しているか",{"$nulls":8},4," ",10]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"コミュニケーション\n/相互信頼","仕様確定に必要な情報提供",4,"・利用者の観点での要求を漏れなく正確に速やかに発注者や受託者に伝えているか",{"$nulls":8},4,null,10]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"Ｑ＆Ａ所要時間、回数",5,"・発注者や受託者との間で発生する質問事項は、速やかにかつ少ない連絡回数で解決しているか",{"$nulls":8},3,null,6.6666]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"クレーム発生率",6,"・利用者が契約事項や約束事項を守らないことにより発注者や受託者からのクレーム申し入れが出ていないか",{"$nulls":8},4,null,10]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"行動/情報連携","連携情報の維持管理",7,"・連携情報やその通知先、相手側担当者を明確にし、連携情報の変更通知や回答期限の共有などが出来ているか",{"$nulls":8},4,null,10]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"行動/迅速な対応","対応項目の組織的管理",8,"・プロジェクト全体の進捗を考慮し、発注者や利用者からの依頼事項に対して可能な限り迅速かつ組織的に対応しているか",{"$nulls":8},4,null,10]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"行動/協働意識","提供物の事前確認",9,"・複雑で分かりにくいもの、誤りの多いものを提供しないように、提供物は事前確認を行っているか",{"$nulls":8},2,null,3.3333]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"協働作業を通じた達成感の共有",10,"・目標の共有、適正な作業分担、各人の行動と努力、及び満足いく結果が得られているか",{"$nulls":8},3," ",6.6666]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
["成\n果\n物\n評\n価\nと\n反\n映","成果物評価\n/適切な評価","利用者意図の明確化の程度",1,"・利用者の持つイメージの具体化と現行の運用状況や改善の背景を明確にする為に、文章だけで自己のイメージを表現するのではなく、運用における時系列的なデータの流れや、機能の相関図、状態遷移図、表等を取り入れてさまざまな視点からゴールをわかりやすくする資料を作成しているか",{"$nulls":8},4,null,20]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"連帯参画度",2,"・プロジェクトを健全に進めるために、ステークホルダとしての連帯意識を持って参加できているか",{"$nulls":8},3," ",13.3332]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"人の成長度",3,"・業務の改善や新規展開を通じて、業務を本当に理解でき、抱えている問題点を真に理解することができたか",{"$nulls":8},3," ",13.3332]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,"成果物への反映\n/適切な反映","作成資料の質の向上度",4,"・レビュー等に参加して資料の不十分な点や誤解につながるような記述が無いかなどを確認し、誤解を生むようであれば訂正し、状況に応じて各ステークホルダに再配布しているか",{"$nulls":8},2,null,6.6666]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[null,null,"人の成長度",5,"・業務の改善や新規展開を通じて、業務や問題点を理解し、知り得たことをもとにさらなる改善や将来への構想を抱くことができたか",{"$nulls":8},4," ",20]
[null,null,null,"尺度","1：全くできていない、2：不十分なところがある、3：おおよそできている、4：十分にできている"]
[]
[]
[{"$nulls":4},"視点","ニーズとゴール","環境整備","組織的運営","人と人との\n連携","成果物評価\nと反映","総合"]
[{"$nulls":4},"評価点",86.66640000000001,76.19014285714287,66.6662222222222,86.6665,73.333,77.90445301587302]

{"sheet":"健全性とリスク","index":7,"n_rows":151,"n_cols":10,"rows_kept":151,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[3,2,10,2],[3,3,10,3],[3,4,10,4],[3,1,10,1],[11,4,18,4],[11,3,18,3],[11,2,18,2],[11,1,18,1],[19,4,23,4],[19,3,23,3],[19,2,23,2],[24,4,29,4],[24,3,29,3],[24,2,29,2],[30,4,37,4],[30,3,37,3],[97,4,104,4],[97,3,104,3],[19,1,29,1],[30,2,37,2],[38,4,40,4],[38,3,40,3],[38,2,40,2],[30,1,40,1],[97,2,104,2],[68,1,104,1],[105,4,110,4],[41,4,46,4],[41,3,46,3],[41,2,46,2],[47,4,50,4],[47,3,50,3],[47,2,50,2],[51,4,57,4],[51,3,57,3],[130,0,150,0],[41,1,50,1],[51,2,57,2],[58,4,67,4],[58,3,67,3],[58,2,67,2],[51,0,104,0],[105,3,110,3],[105,2,110,2],[142,4,150,4],[3,0,18,0],[51,1,67,1],[68,4,75,4],[68,3,75,3],[68,2,75,2],[111,4,119,4],[111,3,119,3],[111,2,119,2],[105,1,119,1],[76,4,85,4],[76,3,85,3],[76,2,85,2],[86,4,96,4],[86,3,96,3],[86,2,96,2],[130,3,141,3],[130,2,141,2],[130,1,141,1],[120,4,121,4],[120,3,121,3],[120,2,121,2],[122,4,125,4],[122,3,125,3],[122,2,125,2],[142,3,150,3],[142,2,150,2],[142,1,150,1],[105,0,129,0],[19,0,50,0],[126,4,129,4],[126,3,129,3],[126,2,129,2],[120,1,129,1],[130,4,141,4]],"flags":["formulas_cached_only"]}
["添付資料（７）　　プロジェクト健全性評価指標とリスクの関係"]
[]
["視点","要素","キープローブ","健全性の定義","健全性が低い場合のリスク","評価指標","利用者","発注者","受託者"]
["ニ\n｜\nズ\nと\nゴ\n｜\nル","目標設定","個別目標の設定","・実現可能で有効な目標設定による役割分担や責任範囲の明確化\n・役割責任の明確化によるスムーズな進展","・ゴールのあいまいさによる目標からの逸脱\n・開発されたソフトウェアの低品質化、納期遅の発生\n・開発されたソフトウェアの廃棄","現行業務の改善のゴールを描く","○"]
[{"$nulls":5},"新規展開業務のゴールを描く","○"]
[{"$nulls":5},"役割分担と責任範囲の明確化","○",null,"○"]
[{"$nulls":5},"ニーズの把握",null,"○"]
[{"$nulls":5},"投資効果の把握",null,"○"]
[{"$nulls":5},"役割分担と責任範囲の明確化",null,"○"]
[{"$nulls":5},"受託者の目で見た要求仕様の具体化",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"組織が決めた目標の達成",null,null,"○"]
[null,"\n要求確定","要求仕様の確定","・精度の高い要求仕様\n・少ない非機能要件\n・十分なコミュニケーション\n・要求仕様の早期確定","・やりたいことが完成後に判明\n・開発の手戻りと工期の圧迫\n・ソフトウェア品質の低下\n・受託者の疲弊","業務改善内容の共有化","○"]
[{"$nulls":5},"新規展開内容の共有化","○"]
[{"$nulls":5},"ニーズや要求の把握と調整",null,"○"]
[{"$nulls":5},"要求仕様の明確化",null,"○"]
[{"$nulls":5},"要求仕様の早期確定",null,"○"]
[{"$nulls":5},"開発範囲の確定",null,"○"]
[{"$nulls":5},"業務分野の理解",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"非機能要件の洗い出し",null,null,"○"]
["環\n境\n整\n備","\n能力","技術力","・プロジェクトにとって必要で、自分が保有すべき\n  技術とその水準を理解し、それができていること\n・プロジェクトに必要な技術の習得力を持っていること","・システムの完成が予定よりも大幅に遅れ、完成\n　したときには市場の要求に合致しなくなっている\n・実現できないことに過度の期待を寄せてしまう","実現可能な範囲と制限の知識の保有","○","○"]
[{"$nulls":5},"技術面からのプロジェクトの結果予測",null,"○"]
[{"$nulls":5},"業務に必要な技術力の保有",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"技術習得力",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"技術に対する深い造詣の獲得",null,null,"○"]
[null,null,"分野知識","・プロジェクトの背景となる分野固有の知識や\n 見識を保有すること","・完成したシステムが使い物にならず、大きな修正\n　が必要となる、もしくは使われなくなる","俯瞰的な分野知識の保有","○","○"]
[{"$nulls":5},"専門的な分野知識の保有","○"]
[{"$nulls":5},"詳細な分野知識の保有",null,"○",null," "]
[{"$nulls":5},"分野知識の蓄積と活用",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"分野知識の伝承",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"新技術の習得",null,null,"○"]
[null,"資源","開発環境","・適切な予算もしくは受注額と期間が確保され\n  ていることが前提となる","・どんなに努力しても計画から逸脱し、低品質な\n　システムや、大幅な納期遅れが生ずる","業務モデルの特定","○",null,"○"]
[{"$nulls":5},"試運用環境の構築","○"]
[{"$nulls":5},"適切な予算の確保",null,"○"]
[{"$nulls":5},"適切な期間の確保",null,"○"]
[{"$nulls":5},"業務モデルの適切な時期での提供",null,"○",null," "]
[{"$nulls":5},"試行運用・移行環境等の準備",null,"○",null," "]
[{"$nulls":5},"開発支援ツールの利用",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"受注額と期間の確保",null,null,"○"]
[null,null,"調達","・プロジェクトに応じた能力を保有する受託者が調達できること\n・最適な受託者が選定できること","・完成の遅延\n・低品質なシステム\n・投資額の大幅な超過","受託者の選定方法の整備",null,"○"]
[{"$nulls":5},"RFPの明確化",null,"○"]
[{"$nulls":5},"協力会社の選定方法の整備",null,null,"○"]
[null,"信頼関係の構築","コンプライアンス","・契約を遵守すること\n・ステークホルダそれぞれが社会的規範や企業倫理を守ること\n・プロジェクトに対する要求は社会的規範や企業倫理の範囲で\n　あり、かつ企業倫理を逸脱することを要求するものではないこと\n・セキュリティがプロジェクトの全期間、及び必要な時期に至る\n　まで維持されること","・会社としての社会的信用の低下\n・企業内での士気の低下\n・法への抵触の可能性\n・究極的には信用の失墜と破たんを迎える","コンプライアンス遵守","○","○","○"]
[{"$nulls":5},"契約",null,"○"]
[{"$nulls":5},"提供した守秘義務有り情報及び資料の確認",null,"○"]
[{"$nulls":5},"個人情報の取り扱い",null,"○"]
[{"$nulls":5},"セキュリティ文書送受信上の留意",null,"○","○"]
[{"$nulls":5},"受領した守秘情報や資料の管理",null,null,"○"]
[null,null,"約束の遵守","・契約やステークホルダ間の取決めに対して適切に対応すること","・プロジェクト進行の停滞\n・新規事業の場合、運用開始の遅れで機会損失\n・業務改善の場合、経費節減の先送り\n・納期切迫による経費増大及び品質低下\n・プロジェクトメンバーの長期にわたる過度の時間的拘束","適切な情報提供","○","○"]
[{"$nulls":5},"妥当な契約",null,"○","○"]
[{"$nulls":5},"適切な取決め",null,"○","○"]
[{"$nulls":5},"納期厳守",null,null,"○"]
["組織的運営","計画","実現性","・要求仕様を満たす技術を選択できること\n・精度の高い見積りにもとづいた計画であること","・開発段階になって要求と技術の不整合が発覚して\n　大幅修正が必要になる\n・予算と工期が不足し、予算超過や工期遅延が発生\n・利用されず、投資が無駄になる","実現性のあるテスト計画","○"]
[{"$nulls":5},"実現性のある運用計画","○"]
[{"$nulls":5},"要求を満たす技術の選定",null,"○"]
[{"$nulls":5},"選定した技術を実現できる受託者の選定",null,"○",null," "]
[{"$nulls":5},"適切な契約",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"実現性を向上させる道具立ての保有",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"必要なスキルを持ったリソースの確保",null,null,"○"]
[null,null,"妥当性","・十分な妥当性確認のもとに作成された計画であること\n・過去の実績との比較検証ができていること","・進捗と共に計画とのかい離が増大していき、\n　他のステークホルダへの影響も出てくる\n・プロジェクト全体の計画の見直しが必要になる","運用を想定したテスト計画の設定","○"]
[{"$nulls":5},"運用を想定したテストデータの準備","○"]
[{"$nulls":5},"蓄積データによる検証",null,"○"]
[{"$nulls":5},"ステークホルダ間調整",null,"○"]
[{"$nulls":5},"計画変更時の調整",null,"○"]
[{"$nulls":5},"リスク検証",null,"○"]
[{"$nulls":5},"仕様変更時の再交渉",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"仕様に見合った受注額と工期の確保",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"スキル保有者の確保",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"精度の高い見積りの実施",null,null,"○"]
[null,"管理","進捗管理","・進捗管理ルールの明確さと遵守\n・進捗状況のタイムリーな情報共有\n・進捗や納期の問題や課題の早期発見\n・課題や問題の早期解決に向けた連携\n・課題や問題に関する最適な解決","・問題発見の遅延からの対応の遅れ\n・偏ったステークホルダ負担増大による\n　プロジェクト全体の進捗遅れの発生\n・課題や問題に関する不十分な解決による\n　プロジェクト全体への悪影響\n・納期や利用開始時期の突然の変更","進捗管理ルールの遵守","○"]
[{"$nulls":5},"進捗状況の把握","○","○"]
[{"$nulls":5},"進捗遅れの対応","○","○"]
[{"$nulls":5},"問題や課題の対応","○","○","○"]
[{"$nulls":5},"進捗管理ルールの確立",null,"○"]
[{"$nulls":5},"定量的な進捗管理",null,null,"○"," "]
[{"$nulls":5},"定期的な進捗報告",null,null,"○"," "]
[{"$nulls":5},"問題や課題の明確化",null,null,"○"]
[null,null,"コスト管理","・予算（計画コスト）の明確性と遵守\n・コスト消化状況のタイムリーな把握\n・仕様変更や追加ルールの確立と運用\n・課題や問題の早期解決に向けた調整\n・コスト問題に関する理解と認識\n・課題や問題に関する最適な解決","・仕様追加や変更の対応遅れや先送り\n・対応遅れによるコスト問題の拡大\n・予算追加や予算変更の発生\n・予算問題によるプロジェクトの中止\n・受託者の疲弊と離脱","変更管理ルールの遵守","○"]
[{"$nulls":5},"仕様の変更と追加","○"]
[{"$nulls":5},"問題や課題の明確化","○"]
[{"$nulls":5},"問題や課題の対応","○","○"]
[{"$nulls":5},"コスト管理ルールの確立",null,"○"]
[{"$nulls":5},"コスト計画の遵守",null,"○","○"," "]
[{"$nulls":5},"コスト変更の管理",null,"○",null," "]
[{"$nulls":5},"コスト変更管理の確立",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"コスト問題の明確化",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"コスト問題の対応",null,null,"○"]
[null,null,"リスク管理","・リスク管理計画の明確性と遵守\n・潜在リスクのタイムリーな把握\n・顕在化したリスクへの速やかな対応","・予防策が行われず、問題が突然顕在化し、\n　プロジェクトのＱＣＤに影響\n・予防策や対策発動基準について報告されていない場合、\n　対応が遅延し、問題解決や調整が困難になる","運用上のリスク評価の網羅度","○",null,null," "]
[{"$nulls":5},"対策発動基準の明確性","○"]
[{"$nulls":5},"情報提供時期の遵守度","○","○"]
[{"$nulls":5},"リスク予備費の比率と消化度",null,"○"]
[{"$nulls":5},"リスクモニタリングの頻度",null,"○",null," "]
[{"$nulls":5},"リスク評価の網羅度",null,"○",null," "]
[{"$nulls":5},"リスク対応策の決定",null,"○","○"," "]
[{"$nulls":5},"技術面でのリスク評価の網羅度",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"リスクモニタリングの頻度",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"発生確率の精度",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"リスク予備費の見積り精度",null,null,"○"]
[null,null,"合意形成","・コミュニケーション計画の明確性と遵守\n・変更要求への速やかな対応","・未合意事項への対策が遅れ、手戻り作業が発生し、\n　プロジェクトのＱＣＤに影響を与える\n・判断や対応が遅延し、問題解決や調整が困難になる","ステアリング会議および共同レビューへの参画状況","○","○","○"]
[{"$nulls":5},"適切な局面での変更要求","○"]
[{"$nulls":5},"合意事項の遵守度","○","○","○"]
[{"$nulls":5},"ベースラインの確定",null,"○","○"]
[{"$nulls":5},"変更管理の見える化",null,"○"]
[{"$nulls":5},"変更要求発生から合意形成に要した時間",null,"○",null," "]
[{"$nulls":5},"合意事項の共有度合い",null,"○",null," "]
[{"$nulls":5},"変更要求受取から回答に要した時間",null,null,"○"]
["人\nと\n人\nと\nの\n連\n携","コミュニケーション","情報共有","・情報共有ルールの確立と遵守\n・最新情報のタイムリーな共有\n・双方向での確実な情報交換\n・情報の認識相違や誤りの早期是正\n・共有情報の確実な文書管理","・ステークホルダ間の認識や解釈の相違による\n　プロジェクト全体への悪影響\n・情報提供の遅れによる問題の発生\n・情報不備による判断ミスや遅れ","共有情報の明確化","○","○","○"]
[{"$nulls":5},"正確な情報提供","○"]
[{"$nulls":5},"最新情報の把握","○","○","○"]
[{"$nulls":5},"迅速な情報提供",null,"○"]
[{"$nulls":5},"共有情報の管理",null,"○",null," "]
[{"$nulls":5},"適切な情報提供",null,null,"○"]
[null,null,"相互信頼","・責任分担の明確化と遵守\n・合意事項の遵守\n・Ｑ＆Ａインシデント処理時間が短い","・判断が曖昧なまま放置される\n・ステークホルダ間で責任転嫁や問題先送りが発生する\n・相互確認の手順増加により、コスト増や進捗遅れが生じる","仕様確定に必要な情報提供","○"]
[{"$nulls":5},"Ｑ＆Ａ所要時間、回数","○","○","○"]
[{"$nulls":5},"クレーム発生率","○"]
[{"$nulls":5},"各ステークホルダの責任範囲が明確か",null,"○"]
[{"$nulls":5},"合意に至らない変更要求の発生回数",null,"○"]
[{"$nulls":5},"課題一覧表の運用が明確か",null,"○",null," "]
[{"$nulls":5},"課題管理の消化状況",null,"○",null," "]
[{"$nulls":5},"見積りの精度",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"納期の遵守",null,null,"○"]
[null,"行動","情報連携","・情報の関連性、優先度、重要度が明確で周知徹底している\n・連携情報が活用されている","・必要な情報を見逃してプロジェクト全体に手戻りや\n　待ちなどの大きな影響を及ぼす","連携情報の維持管理","○","○","○"]
[{"$nulls":5},"連携情報の橋渡し",null,"○"]
[null,null,"迅速な対応","・全体的な判断にもとづき管理され、かつ迅速で適切な\n　行動がなされる","・必要な時期に必要なものがないための待ち時間\n　の発生によるコスト上昇","対応項目の組織的管理","○"]
[{"$nulls":5},"プロジェクトの統括的管理",null,"○"]
[{"$nulls":5},"対応の迅速化",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"自主的な参画",null,null,"○"]
[null,null,"協働意識","・連携相手の状況やスケジュールを意識した行動をとる","・相手を無視した行動による信頼感の低下と\n　連携のなし崩し化","提供物の事前確認","○"]
[{"$nulls":5},"協働作業を通じた達成感の共有","○","○","○"]
[{"$nulls":5},"ゴール達成への推進力発揮",null,"○"]
[{"$nulls":5},"他ステークホルダとの連携",null,null,"○"," "]
["成\n果\n物\n評\n価\nと\n反\n映","成果物評価","適切な評価","・プロジェクトのステークホルダによる各工程の成果物が時期\n　を逸することなく、また漏れなく適正に評価されていること\n・行動の結果としての連帯感や人の成長も評価できている","・あいまいな仕様を評価することなくそのままにした\n　ことによる目標からの逸脱\n・開発されたソフトウェアの低品質、納期遅延の発生\n・開発されたソフトウェアの廃棄\n・疲弊だけが残るプロジェクト","利用者意図の明確化の程度","○"]
[{"$nulls":5},"連帯参画度","○",null,"○"]
[{"$nulls":5},"人の成長度","○","○","○"]
[{"$nulls":5},"契約書記述内容の適切性",null,"○","○"]
[{"$nulls":5},"仕様書記述内容の適切性",null,"○",null," "]
[{"$nulls":5},"テスト及び検収用業務データの包括度",null,"○",null," "]
[{"$nulls":5},"情報共有化度",null,"○",null," "]
[{"$nulls":5},"連帯感の醸成度",null,"○",null," "]
[{"$nulls":5},"開発計画書の妥当性",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"レビュー充実度",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"ソフトウェア品質",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"スキルアップ度",null,null,"○"," "]
[null,"成果物への反映","適切な反映","・評価が時期を逸することなく成果物に的確に反映されること\n・評価が人の行動や意識に対しても時期を逸することなく\n　フィードバックされていること","・繰り返し発生する類似した問題\n・評価の形骸化\n・プロジェクト健全性評価の消滅","作成資料の質の向上度","○"]
[{"$nulls":5},"人の成長度","○"]
[{"$nulls":5},"契約書記述内容の適切性",null,"○","○"]
[{"$nulls":5},"仕様書記述内容の適切性",null,"○"]
[{"$nulls":5},"テスト及び検収用業務データの包括度",null,"○",null," "]
[{"$nulls":5},"情報共有化度",null,"○"]
[{"$nulls":5},"開発計画書の妥当性",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"レビュー充実度",null,null,"○"]
[{"$nulls":5},"ソフトウェア品質",null,null,"○"," "]